Sari la conținut
DISRUPTION HAPPENS HERE

Strategie. Marketing. Tehnologie.
Digital Disruptive Marketing.

Cere o strategieURMĂTOAREA ETAPĂ ÎNCEPE AICI.
Atlas

PLASTOR SA

Poziția ta, într-o privire.

CUI 54744 / CAEN Rev.3 2226 / Județul Bihor / An fiscal 2025

Sediul social: CALEA CLUJULUI nr. 175, sector 0, cod 3700, Municipiul Oradea, Bihor

Compară cu piața
ATLAS

Alege asistentul AI

Analizează PLASTOR SA cu datele din Atlas.

Răspunsul asistentului poate conține erori.

Creștere anuală

-18,9%

131 mil. RON

Cifră de afaceri / 2025

Sursă și metodologie

Serie multianuală

Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0

PLASTOR SA - Serie multianuală
AnCAENCifră de afaceriProfit netMarjăAngajațiCreștere YoY
2008222969.117.572 RON6.012.237 RON8,7%676—
2009222971.261.098 RON7.179.306 RON10,1%676+3,1%
2010222977.494.511 RON11.912.191 RON15,4%698+8,7%
2011222990.528.358 RON8.392.241 RON9,3%774+16,8%
20122229104.437.891 RON10.403.838 RON10,0%775+15,4%
20132229104.274.794 RON9.737.697 RON9,3%789-0,2%
20142229100.134.338 RON9.811.146 RON9,8%777-4,0%
2015222990.860.260 RON9.821.408 RON10,8%719-9,3%
2016222999.706.255 RON8.350.529 RON8,4%720+9,7%
20172229114.858.841 RON11.385.293 RON9,9%755+15,2%
20182229128.775.860 RON9.235.253 RON7,2%759+12,1%
20192229122.960.134 RON10.180.384 RON8,3%722-4,5%
20202229112.730.235 RON12.812.817 RON11,4%630-8,3%
20212229115.460.554 RON6.968.557 RON6,0%486+2,4%
20222229161.430.990 RON6.615.954 RON4,1%571+39,8%
20232229172.250.134 RON9.967.389 RON5,8%535+6,7%
20242229161.645.779 RON5.824.138 RON3,6%531-6,2%
20252226131.147.052 RON13.226.106 RON10,1%433-18,9%

„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.

Din datele publice · 2025

3 oportunități digitale pentru PLASTOR SA.

Cifră de afaceri 2025: 131.147.052 lei. Evoluție anuală: -18,9%. Marjă netă: 10,1%. O sugestie de verificat, două direcții de explorat în audit.
DDM / ATLAS
Următorul pas pentru PLASTOR SA.
O direcție deschisă. Două de explorat în audit.
01 / PRIMUL PAS

Arată de ce să te aleagă clientul

Alege oferta principală și formulează trei lucruri: cui i se adresează, ce problemă rezolvă și ce o diferențiază. Susține diferența cu un exemplu real și compară cererile primite cu cele generate de prezentarea actuală. Precizează clientul pentru care oferta are cel mai mult sens. Delimitează testul la un segment și un responsabil.De urmărit: Cereri relevante și rata de acceptare a ofertelor.

Bilanț / 2025

Active imobilizate
73.466.837 RON
Active circulante
72.771.237 RON
Stocuri
22.853.854 RON
Creanțe
30.763.603 RON
Casa și conturi la bănci
19.153.780 RON
Cheltuieli în avans
400.319 RON
Datorii total
26.229.702 RON
Venituri în avans
6.141 RON
Provizioane
1.190.000 RON
Capitaluri proprii
119.212.550 RON
Capital subscris vărsat
914.463 RON
Venituri totale
143.868.479 RON
Cheltuieli totale
129.624.161 RON
Rezultat brut
14.244.318 RON

Următoarea etapă.

Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.

Contextul nu este o promisiune de rezultat.

Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.

DDM Growth Audit

O perspectivă.Un plan.

Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare


Cere auditul DDM

Construiește-ți următoarea poziție.

Cere auditul DDM