Sari la conținut
DISRUPTION HAPPENS HERE

Strategie. Marketing. Tehnologie.
Digital Disruptive Marketing.

Cere o strategieURMĂTOAREA ETAPĂ ÎNCEPE AICI.
Atlas

AGROINTER SRL

Poziția ta, într-o privire.

CUI 6826649 / CAEN Rev.3 0111 / Județul Teleorman / An fiscal 2025

Sediul social: sector 0, Sat Ţigăneşti, Comuna Ţigăneşti, Teleorman

Compară cu piața
ATLAS

Alege asistentul AI

Analizează AGROINTER SRL cu datele din Atlas.

Răspunsul asistentului poate conține erori.

Creștere anuală

+64,0%

119 mil. RON

Cifră de afaceri / 2025

Sursă și metodologie

Serie multianuală

Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0

AGROINTER SRL - Serie multianuală
AnCAENCifră de afaceriProfit netMarjăAngajațiCreștere YoY
2008011125.050.623 RON1.243.103 RON5,0%201—
2009011124.333.733 RON301.624 RON1,2%185-2,9%
2010011150.223.046 RON615.102 RON1,2%179+106,4%
2011011136.476.450 RON1.710.807 RON4,7%193-27,4%
2012011151.678.433 RON1.155.007 RON2,2%205+41,7%
2013011181.470.898 RON4.591.705 RON5,6%207+57,6%
2014011149.883.080 RON2.499.715 RON5,0%203-38,8%
2015011151.793.150 RON6.865.897 RON13,3%200+3,8%
2016011154.648.315 RON5.083.245 RON9,3%204+5,5%
2017011150.090.888 RON3.952.438 RON7,9%200-8,3%
2018011144.831.490 RON6.466.706 RON14,4%206-10,5%
2019011131.875.018 RON2.979.655 RON9,3%185-28,9%
2020011143.703.237 RON5.537.293 RON12,7%182+37,1%
20210111107.627.930 RON7.439.589 RON6,9%189+146,3%
20220111101.333.887 RON14.040.873 RON13,9%182-5,8%
2023011144.008.923 RON3.136.093 RON7,1%172-56,6%
2024011172.307.090 RON15.520.546 RON21,5%146+64,3%
20250111118.564.061 RON16.442.334 RON13,9%138+64,0%

„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.

Din datele publice · 2025

3 oportunități digitale pentru AGROINTER SRL.

Cifră de afaceri 2025: 118.564.061 lei. Evoluție anuală: +64%. Marjă netă: 13,9%. O sugestie de verificat, două direcții de explorat în audit.
DDM / ATLAS
Următorul pas pentru AGROINTER SRL.
O direcție deschisă. Două de explorat în audit.
01 / PRIMUL PAS

Arată de ce să te aleagă clientul

Alege oferta principală și formulează trei lucruri: cui i se adresează, ce problemă rezolvă și ce o diferențiază. Susține diferența cu un exemplu real și compară cererile primite cu cele generate de prezentarea actuală. Înlocuiește o afirmație generală cu un exemplu verificabil. Delimitează testul la un segment și un responsabil.De urmărit: Cereri relevante și rata de acceptare a ofertelor.

Bilanț / 2025

Active imobilizate
60.493.130 RON
Active circulante
75.056.125 RON
Stocuri
32.859.292 RON
Creanțe
39.899.001 RON
Casa și conturi la bănci
2.297.832 RON
Cheltuieli în avans
—
Datorii total
58.577.272 RON
Venituri în avans
752.273 RON
Provizioane
—
Capitaluri proprii
76.219.710 RON
Capital subscris vărsat
8.000.000 RON
Venituri totale
133.229.186 RON
Cheltuieli totale
116.501.674 RON
Rezultat brut
16.727.512 RON

Următoarea etapă.

Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.

Contextul nu este o promisiune de rezultat.

Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.

DDM Growth Audit

O perspectivă.Un plan.

Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare


Cere auditul DDM

Construiește-ți următoarea poziție.

Cere auditul DDM