Sari la conținut
DISRUPTION HAPPENS HERE

Strategie. Marketing. Tehnologie.
Digital Disruptive Marketing.

Cere o strategieURMĂTOAREA ETAPĂ ÎNCEPE AICI.
Atlas

SCHENKER LOGISTICS ROMANIA S.A.

Poziția ta, într-o privire.

CUI 5905159 / CAEN Rev.3 5229 / Județul București / An fiscal 2025

Sediul social: Calea RAHOVEI nr. 196C, sector 5, cod 0, Bucureşti Sectorul 5, București

Compară cu piața
ATLAS

Alege asistentul AI

Analizează SCHENKER LOGISTICS ROMANIA S.A. cu datele din Atlas.

Răspunsul asistentului poate conține erori.

Creștere anuală

-7,6%

762 mil. RON

Cifră de afaceri / 2025

Sursă și metodologie

Serie multianuală

Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0

SCHENKER LOGISTICS ROMANIA S.A. - Serie multianuală
AnCAENCifră de afaceriProfit netMarjăAngajațiCreștere YoY
2009522972.731.219 RON658.086 RON0,9%165—
20105229262.135.409 RON-4.111.547 RON-1,6%1.097+260,4%
20115229315.691.295 RON4.935.208 RON1,6%1.059+20,4%
20125229364.220.002 RON15.624.920 RON4,3%1.115+15,4%
20135229415.580.532 RON15.004.612 RON3,6%1.055+14,1%
20145229404.890.452 RON15.314.542 RON3,8%1.069-2,6%
20155229463.133.299 RON15.811.205 RON3,4%1.079+14,4%
20165229484.112.937 RON11.334.741 RON2,3%1.106+4,5%
20175229568.828.300 RON23.892.800 RON4,2%1.132+17,5%
20185229601.831.023 RON14.058.192 RON2,3%1.066+5,8%
20195229612.181.841 RON19.414.351 RON3,2%1.050+1,7%
20205229552.902.359 RON13.411.375 RON2,4%961-9,7%
20215229666.492.601 RON13.913.724 RON2,1%925+20,5%
20225229838.607.256 RON84.037.501 RON10,0%983+25,8%
20235229751.869.007 RON-145.147.081 RON-19,3%903-10,3%
20245229824.639.124 RON87.018.774 RON10,6%870+9,7%
20255229762.334.283 RON31.307.278 RON4,1%962-7,6%

„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.

Din datele publice · 2025

3 oportunități digitale pentru SCHENKER LOGISTICS ROMANIA S.A.

Cifră de afaceri 2025: 762.334.283 lei. Evoluție anuală: -7,6%. Marjă netă: 4,1%. O sugestie de verificat, două direcții de explorat în audit.
DDM / ATLAS
Următorul pas pentru SCHENKER LOGISTICS ROMANIA S.A.
O direcție deschisă. Două de explorat în audit.
01 / PRIMUL PAS

Pune în prim-plan ofertele profitabile

Compară profitul adus de ofertele principale după costurile necesare livrării lor. Pune mai clar în valoare o ofertă profitabilă și potrivită clienților vizați, apoi urmărește vânzările și profitul total, nu doar numărul de cereri. Direcționează cererile către opțiunea potrivită nevoii. Evaluează într-o singură divizie, piață sau categorie înainte de extindere.De urmărit: Profitul adus de ofertele promovate, după costurile de livrare.

Bilanț / 2025

Active imobilizate
88.452.412 RON
Active circulante
362.868.335 RON
Stocuri
102.991 RON
Creanțe
307.250.268 RON
Casa și conturi la bănci
55.515.076 RON
Cheltuieli în avans
365.932 RON
Datorii total
115.715.600 RON
Venituri în avans
19.649 RON
Provizioane
194.889.603 RON
Capitaluri proprii
141.061.827 RON
Capital subscris vărsat
2.439.800 RON
Venituri totale
777.352.971 RON
Cheltuieli totale
737.992.536 RON
Rezultat brut
39.360.435 RON

Următoarea etapă.

Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.

Contextul nu este o promisiune de rezultat.

Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.

DDM Growth Audit

O perspectivă.Un plan.

Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare


Cere auditul DDM

Construiește-ți următoarea poziție.

Cere auditul DDM