Sari la conținut
DISRUPTION HAPPENS HERE

Strategie. Marketing. Tehnologie.
Digital Disruptive Marketing.

Cere o strategieURMĂTOAREA ETAPĂ ÎNCEPE AICI.
Atlas

ECOENERGY ENGINEERING SRL

Poziția ta, într-o privire.

CUI 3570936 / CAEN Rev.3 4321 / Județul Botoșani / An fiscal 2025

Sediul social: GĂRII nr. 4, sc. B, et. 1, ap. 2, cod 710020, Municipiul Botoşani, Botoșani

Compară cu piața
ATLAS

Alege asistentul AI

Analizează ECOENERGY ENGINEERING SRL cu datele din Atlas.

Răspunsul asistentului poate conține erori.

Creștere anuală

+5,8%

5,6 mil. RON

Cifră de afaceri / 2025

Sursă și metodologie

Serie multianuală

Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0

ECOENERGY ENGINEERING SRL - Serie multianuală
AnCAENCifră de afaceriProfit netMarjăAngajațiCreștere YoY
200843213.673.778 RON293.258 RON8,0%15—
20094321994.951 RON75.961 RON7,6%13-72,9%
20104321778.815 RON71.180 RON9,1%9-21,7%
201143211.215.088 RON41.237 RON3,4%10+56,0%
201243211.514.303 RON-7.735 RON-0,5%10+24,6%
20134321356.174 RON91.719 RON25,8%5-76,5%
20144321612.337 RON-40.754 RON-6,7%5+71,9%
20154321880.237 RON138.920 RON15,8%5+43,8%
201643211.230.898 RON153.386 RON12,5%6+39,8%
201743211.352.115 RON121.386 RON9,0%8+9,8%
201843212.707.610 RON610.970 RON22,6%11+100,2%
201943211.708.016 RON547.665 RON32,1%11-36,9%
202043212.330.362 RON630.246 RON27,0%10+36,4%
202143212.504.961 RON28.182 RON1,1%10+7,5%
202243214.214.203 RON220.409 RON5,2%15+68,2%
202343213.764.667 RON231.847 RON6,2%17-10,7%
202443215.304.724 RON735.307 RON13,9%20+40,9%
202543215.613.831 RON893.950 RON15,9%20+5,8%

„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.

Din datele publice · 2025

3 oportunități digitale pentru ECOENERGY ENGINEERING SRL.

Cifră de afaceri 2025: 5.613.831 lei. Evoluție anuală: +5,8%. Marjă netă: 15,9%. O sugestie de verificat, două direcții de explorat în audit.
DDM / ATLAS
Următorul pas pentru ECOENERGY ENGINEERING SRL.
O direcție deschisă. Două de explorat în audit.
01 / PRIMUL PAS

Arată de ce să te aleagă clientul

Alege oferta principală și formulează trei lucruri: cui i se adresează, ce problemă rezolvă și ce o diferențiază. Susține diferența cu un exemplu real și compară cererile primite cu cele generate de prezentarea actuală. Precizează clientul pentru care oferta are cel mai mult sens.De urmărit: Cereri relevante și rata de acceptare a ofertelor.

Bilanț / 2025

Active imobilizate
1.786.335 RON
Active circulante
2.610.389 RON
Stocuri
320.829 RON
Creanțe
1.445.110 RON
Casa și conturi la bănci
844.450 RON
Cheltuieli în avans
362.994 RON
Datorii total
2.686.989 RON
Venituri în avans
1.009.272 RON
Provizioane
—
Capitaluri proprii
1.063.457 RON
Capital subscris vărsat
100.200 RON
Venituri totale
6.449.591 RON
Cheltuieli totale
5.378.108 RON
Rezultat brut
1.071.483 RON

Următoarea etapă.

Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.

Contextul nu este o promisiune de rezultat.

Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.

DDM Growth Audit

O perspectivă.Un plan.

Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare


Cere auditul DDM

Construiește-ți următoarea poziție.

Cere auditul DDM