Sari la conținut
DISRUPTION HAPPENS HERE

Strategie. Marketing. Tehnologie.
Digital Disruptive Marketing.

Cere o strategieURMĂTOAREA ETAPĂ ÎNCEPE AICI.
Atlas

CULINARY MARKETING SRL

Poziția ta, într-o privire.

CUI 34072370 / CAEN Rev.3 7490 / Județul Bihor / An fiscal 2025

Sediul social: SFÂNTUL APOSTOL ANDREI nr. 121, bl. PB22, ap. 17, Municipiul Oradea, Bihor

Compară cu piața
ATLAS

Alege asistentul AI

Analizează CULINARY MARKETING SRL cu datele din Atlas.

Răspunsul asistentului poate conține erori.

Creștere anuală

—

— RON

Cifră de afaceri / 2025

Exercițiul 2024 lipsește din registru.

Sursă și metodologie

Serie multianuală

Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0

CULINARY MARKETING SRL - Serie multianuală
AnCAENCifră de afaceriProfit netMarjăAngajațiCreștere YoY
2015749024.452 RON934 RON3,8%1—
2016749076.582 RON19.636 RON25,6%1+213,2%
2017749080.544 RON14.735 RON18,3%1+5,2%
2018749095.291 RON4.627 RON4,9%1+18,3%
2019749032.065 RON-44.732 RON-139,5%1-66,4%
2020749021.320 RON-26.301 RON-123,4%1-33,5%
2023749030.310 RON1.747 RON5,8%——
20247490—0 RON———
20257490—0 RON———

„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.

Din datele publice

3 oportunități digitale pentru CULINARY MARKETING SRL.

Datele disponibile nu sunt încă suficiente pentru recomandări personalizate. Un prim pas de explorat; potrivirea se clarifică în audit.
DDM / ATLAS
Următorul pas pentru CULINARY MARKETING SRL.
O direcție deschisă. Două de explorat în audit.
01 / PRIMUL PAS

Fă-ți compania mai ușor de găsit și de înțeles

Vizibilitatea începe cu informații clare: ce oferi, cui te adresezi și cum poți fi contactat. Actualizează prezentarea companiei, explică serviciile și adaugă exemple relevante din activitatea ta.Datele disponibile nu sunt încă suficiente pentru recomandări personalizate. Acesta este un punct de plecare general.De urmărit: vizitele pe profil și pe website, solicitările primite și sursa lor.

Bilanț / 2025

Active imobilizate
—
Active circulante
2.708 RON
Stocuri
—
Creanțe
2.125 RON
Casa și conturi la bănci
583 RON
Cheltuieli în avans
—
Datorii total
60.251 RON
Venituri în avans
—
Provizioane
—
Capitaluri proprii
-57.543 RON
Capital subscris vărsat
200 RON
Venituri totale
0 RON
Cheltuieli totale
—
Rezultat brut
0 RON

Următoarea etapă.

Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.

Contextul nu este o promisiune de rezultat.

Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.

DDM Growth Audit

O perspectivă.Un plan.

Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare


Cere auditul DDM

Construiește-ți următoarea poziție.

Cere auditul DDM