Sari la conținut
DISRUPTION HAPPENS HERE

Strategie. Marketing. Tehnologie.
Digital Disruptive Marketing.

Cere o strategieURMĂTOAREA ETAPĂ ÎNCEPE AICI.
Atlas

GM EVENTS PLANNER SRL

Poziția ta, într-o privire.

CUI 32224057 / CAEN Rev.3 9329 / Județul București / An fiscal 2025

Sediul social: MATELOŢILOR nr. 1, sector 1, cod 13716, Bucureşti Sectorul 1, București

Compară cu piața
ATLAS

Alege asistentul AI

Analizează GM EVENTS PLANNER SRL cu datele din Atlas.

Răspunsul asistentului poate conține erori.

Creștere anuală

—

— RON

Cifră de afaceri / 2025

Exercițiul 2024 lipsește din registru.

Sursă și metodologie

Serie multianuală

Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0

GM EVENTS PLANNER SRL - Serie multianuală
AnCAENCifră de afaceriProfit netMarjăAngajațiCreștere YoY
201393290 RON0 RON———
201493290 RON-10.410 RON———
20159329—-40 RON———
20169329—-293 RON———
20179329—-38 RON———
201893293.000 RON299 RON10,0%——
20199329—-57.264 RON———
20209329155.979 RON-15.561 RON-10,0%1—
20219329—-47.326 RON—1—
20229329—-19.087 RON—1—
20239329—-5.532 RON—0—
20249329—-100 RON———
20259329—-136 RON———

„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.

Din datele publice

3 oportunități digitale pentru GM EVENTS PLANNER SRL.

Datele disponibile nu sunt încă suficiente pentru recomandări personalizate. Un prim pas de explorat; potrivirea se clarifică în audit.
DDM / ATLAS
Următorul pas pentru GM EVENTS PLANNER SRL.
O direcție deschisă. Două de explorat în audit.
01 / PRIMUL PAS

Fă-ți compania mai ușor de găsit și de înțeles

Vizibilitatea începe cu informații clare: ce oferi, cui te adresezi și cum poți fi contactat. Actualizează prezentarea companiei, explică serviciile și adaugă exemple relevante din activitatea ta.Datele disponibile nu sunt încă suficiente pentru recomandări personalizate. Acesta este un punct de plecare general.De urmărit: vizitele pe profil și pe website, solicitările primite și sursa lor.

Bilanț / 2025

Active imobilizate
—
Active circulante
201 RON
Stocuri
—
Creanțe
—
Casa și conturi la bănci
201 RON
Cheltuieli în avans
—
Datorii total
155.585 RON
Venituri în avans
—
Provizioane
—
Capitaluri proprii
-155.384 RON
Capital subscris vărsat
200 RON
Venituri totale
0 RON
Cheltuieli totale
136 RON
Rezultat brut
-136 RON

Următoarea etapă.

Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.

Contextul nu este o promisiune de rezultat.

Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.

DDM Growth Audit

O perspectivă.Un plan.

Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare


Cere auditul DDM

Construiește-ți următoarea poziție.

Cere auditul DDM