Sari la conținut
DISRUPTION HAPPENS HERE

Strategie. Marketing. Tehnologie.
Digital Disruptive Marketing.

Cere o strategieURMĂTOAREA ETAPĂ ÎNCEPE AICI.
Atlas

GLOBAL PLAST HORECA SRL

Poziția ta, într-o privire.

CUI 26949220 / CAEN Rev.3 4649 / Județul București / An fiscal 2025

Sediul social: Str. SOLD. TINA PETRE nr. 3, bl. L34, sc. 2, et. 9, ap. 97, CAMERA NR.2, sector 3, Bucureşti Sectorul 3, București

Compară cu piața
ATLAS

Alege asistentul AI

Analizează GLOBAL PLAST HORECA SRL cu datele din Atlas.

Răspunsul asistentului poate conține erori.

Creștere anuală

+7,8%

9,7 mil. RON

Cifră de afaceri / 2025

Sursă și metodologie →

Serie multianuală

Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0

GLOBAL PLAST HORECA SRL - Serie multianuală
AnCAENCifră de afaceriProfit netMarjăAngajațiCreștere YoY
201046491.579.720 RON173.293 RON11,0%7—
201146492.875.430 RON325.367 RON11,3%12+82,0%
201246499.347.321 RON876.714 RON9,4%15+225,1%
2013464912.274.957 RON1.327.511 RON10,8%22+31,3%
2014464916.101.520 RON1.814.372 RON11,3%25+31,2%
2015464921.630.595 RON2.388.234 RON11,0%31+34,3%
2016464925.023.274 RON2.932.833 RON11,7%38+15,7%
2017464926.718.358 RON2.900.027 RON10,9%44+6,8%
2018464928.946.487 RON3.114.661 RON10,8%56+8,3%
2019464928.100.733 RON2.401.846 RON8,5%60-2,9%
2020464921.438.643 RON2.171.765 RON10,1%47-23,7%
2021464917.889.604 RON926.860 RON5,2%35-16,6%
2022464911.748.905 RON55.163 RON0,5%22-34,3%
202346498.347.156 RON38.878 RON0,5%14-29,0%
202446498.995.844 RON407.826 RON4,5%13+7,8%
202546499.696.647 RON314.911 RON3,2%19+7,8%

„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.

Din datele publice · 2025

3 oportunități digitale pentru GLOBAL PLAST HORECA SRL.

Cifră de afaceri 2025: 9.696.647 lei. Evoluție anuală: +7,8%. Marjă netă: 3,2%. O sugestie de verificat, două direcții de explorat în audit.
DDM / ATLAS
Următorul pas pentru GLOBAL PLAST HORECA SRL.
O direcție deschisă. Două de explorat în audit.
01 / PRIMUL PAS

Spune clar ce include oferta și cui i se potrivește

Prezintă ce include oferta, ce trebuie să asigure clientul și în ce situații serviciul nu este potrivit. Urmărește dacă scad solicitările nepotrivite și dacă se păstrează cererile relevante. Limitele explicite fac diferența mai ușor de verificat.De urmărit: Ponderea cererilor care se potrivesc ofertei.

Bilanț / 2025

Active imobilizate
438.801 RON
Active circulante
4.635.279 RON
Stocuri
2.191.889 RON
Creanțe
2.339.961 RON
Casa și conturi la bănci
103.429 RON
Cheltuieli în avans
82.699 RON
Datorii total
4.837.068 RON
Venituri în avans
—
Provizioane
—
Capitaluri proprii
319.711 RON
Capital subscris vărsat
4.000 RON
Venituri totale
9.773.999 RON
Cheltuieli totale
9.404.210 RON
Rezultat brut
369.789 RON

Următoarea etapă.

Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.

Contextul nu este o promisiune de rezultat.

Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.

DDM Growth Audit

O perspectivă.Un plan.

Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare


Cere auditul DDM

Construiește-ți următoarea poziție.

Cere auditul DDM