Profilul companiei
Locul companiei tale
în Atlas.
Logo-ul, website-ul și povestea ta, alături de datele companiei.
ATLAS
Vezi un exemplu de profil OVI & ALE SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 24869958 / CAEN Rev.3 5630 / Județul Sălaj / An fiscal 2025
Sediul social: Str. GHEORGHE POP DE BĂSEŞTI, bl. V1/B, et. 3, ap. 11, sector 0, Loc. Cehu Silvaniei, Oraş Cehu Silvaniei, Sălaj
Creștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2025
Exercițiul 2024 lipsește din registru.
Sursă și metodologieDDM Atlas / Revendicare profil
Prezintă-ți compania.
Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 5630 | 10.640 RON | 1.632 RON | 15,3% | — | — |
| 2009 | 5630 | 42.284 RON | 11.090 RON | 26,2% | — | +297,4% |
| 2010 | 5630 | 55.561 RON | 19.814 RON | 35,7% | — | +31,4% |
| 2011 | 5630 | 93.370 RON | 12.611 RON | 13,5% | — | +68,0% |
| 2012 | 5630 | 0 RON | 0 RON | — | — | -100,0% |
| 2013 | 5630 | 0 RON | 0 RON | — | — | — |
| 2014 | 5630 | 0 RON | -1.446 RON | — | — | — |
| 2015 | 5630 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2016 | 5630 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2017 | 5630 | — | -23.244 RON | — | — | — |
| 2018 | 5630 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2019 | 5630 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2020 | 5630 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2021 | 5630 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2022 | 5630 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2023 | 5630 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2024 | 5630 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2025 | 5630 | — | 0 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Din datele publice
Baza insuficientă pentru recomandări
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- —
- Active circulante
- 1.736 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- —
- Casa și conturi la bănci
- 1.736 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 1.536 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 200 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- —
- Rezultat brut
- 0 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM