Sari la conținut
DISRUPTION HAPPENS HERE

Strategie. Marketing. Tehnologie.
Digital Disruptive Marketing.

Cere o strategieURMĂTOAREA ETAPĂ ÎNCEPE AICI.
Atlas

GENERAL FACILITY MANAGEMENT ROMANIA SRL

Poziția ta, într-o privire.

CUI 24862933 / CAEN Rev.3 8110 / Județul Cluj / An fiscal 2025

Sediul social: Str. CRAIOVA nr. 28-30, bl. B, sc. 2, et. 4, ap. 37, sector 0, Municipiul Cluj-Napoca, Cluj

Compară cu piața
ATLAS

Alege asistentul AI

Analizează GENERAL FACILITY MANAGEMENT ROMANIA SRL cu datele din Atlas.

Răspunsul asistentului poate conține erori.

Creștere anuală

+6,7%

250 mii RON

Cifră de afaceri / 2025

Sursă și metodologie

Serie multianuală

Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0

GENERAL FACILITY MANAGEMENT ROMANIA SRL - Serie multianuală
AnCAENCifră de afaceriProfit netMarjăAngajațiCreștere YoY
200981108.510 RON-1.848 RON-21,7%——
20108110173.368 RON72.525 RON41,8%—+1.937,2%
20118110166.016 RON61.999 RON37,3%—-4,2%
20128110202.410 RON77.307 RON38,2%—+21,9%
20138110318.841 RON192.451 RON60,4%—+57,5%
20148110185.811 RON72.985 RON39,3%—-41,7%
20158010280.984 RON161.986 RON57,6%—+51,2%
20168110170.866 RON62.139 RON36,4%—-39,2%
20178110156.710 RON67.279 RON42,9%—-8,3%
20188110183.690 RON109.467 RON59,6%—+17,2%
20198110211.325 RON143.841 RON68,1%—+15,0%
20208110146.427 RON50.962 RON34,8%—-30,7%
20218110135.287 RON30.868 RON22,8%—-7,6%
20228110178.478 RON82.998 RON46,5%—+31,9%
20238110250.607 RON136.320 RON54,4%—+40,4%
20248110234.644 RON129.915 RON55,4%—-6,4%
20258110250.471 RON150.632 RON60,1%—+6,7%

„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.

Din datele publice · 2025

3 oportunități digitale pentru GENERAL FACILITY MANAGEMENT ROMANIA SRL.

Cifră de afaceri 2025: 250.471 lei. Evoluție anuală: +6,7%. Marjă netă: 60,1%. O sugestie de verificat, două direcții de explorat în audit.
DDM / ATLAS
Următorul pas pentru GENERAL FACILITY MANAGEMENT ROMANIA SRL.
O direcție deschisă. Două de explorat în audit.
01 / PRIMUL PAS

Arată de ce să te aleagă clientul

Alege oferta principală și formulează trei lucruri: cui i se adresează, ce problemă rezolvă și ce o diferențiază. Susține diferența cu un exemplu real și compară cererile primite cu cele generate de prezentarea actuală. Precizează clientul pentru care oferta are cel mai mult sens.De urmărit: Cereri relevante și rata de acceptare a ofertelor.

Bilanț / 2025

Active imobilizate
6.174 RON
Active circulante
493.510 RON
Stocuri
—
Creanțe
173.357 RON
Casa și conturi la bănci
320.153 RON
Cheltuieli în avans
—
Datorii total
346.899 RON
Venituri în avans
—
Provizioane
—
Capitaluri proprii
152.785 RON
Capital subscris vărsat
1.304 RON
Venituri totale
250.608 RON
Cheltuieli totale
76.451 RON
Rezultat brut
174.157 RON

Următoarea etapă.

Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.

Contextul nu este o promisiune de rezultat.

Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.

DDM Growth Audit

O perspectivă.Un plan.

Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare


Cere auditul DDM

Construiește-ți următoarea poziție.

Cere auditul DDM