Profilul companiei
Locul companiei tale
în Atlas.
Logo-ul, website-ul și povestea ta, alături de datele companiei.
ATLAS
Vezi un exemplu de profil HBP CATERING SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 24741567 / CAEN Rev.3 5629 / Județul Olt / An fiscal 2020
Sediul social: ALEXANDRU IOAN CUZA nr. 12, biroul nr. 1, cod 230025, Municipiul Slatina, Olt
Creștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2020
Exercițiul 2019 lipsește din registru.
Sursă și metodologieDDM Atlas / Revendicare profil
Prezintă-ți compania.
Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 5629 | 28.011 RON | 22.829 RON | 81,5% | 5 | — |
| 2009 | 5629 | 252.101 RON | 209.444 RON | 83,1% | 4 | +800,0% |
| 2010 | 5629 | 36.555 RON | 1.568 RON | 4,3% | 1 | -85,5% |
| 2011 | 5629 | 0 RON | 0 RON | — | — | -100,0% |
| 2012 | 5629 | 0 RON | 0 RON | — | 1 | — |
| 2013 | 5629 | 178.939 RON | 131.780 RON | 73,6% | 4 | — |
| 2014 | 5629 | 196.379 RON | 146.946 RON | 74,8% | 4 | +9,7% |
| 2015 | 5629 | 0 RON | 5.566 RON | — | — | -100,0% |
| 2016 | 5629 | 0 RON | 693 RON | — | — | — |
| 2017 | 5629 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2018 | 5629 | — | -290 RON | — | — | — |
| 2019 | 5629 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2020 | 5629 | — | 0 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Din datele publice
Baza insuficientă pentru recomandări
Bilanț / 2020
- Active imobilizate
- —
- Active circulante
- 603 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- —
- Casa și conturi la bănci
- 603 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 0 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 603 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- —
- Rezultat brut
- 0 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM