Sari la conținut
DISRUPTION HAPPENS HERE

Strategie. Marketing. Tehnologie.
Digital Disruptive Marketing.

Cere o strategieURMĂTOAREA ETAPĂ ÎNCEPE AICI.
Atlas

DIANA BOBAR DESIGN SRL

Poziția ta, într-o privire.

CUI 23736414 / CAEN Rev.3 7414 / Județul Timiș / An fiscal 2025

Sediul social: FILARET BARBU nr. 17, ap. 1/2, PARTER, cod 300192, Municipiul Timişoara, Timiș

Compară cu piața
ATLAS

Alege asistentul AI

Analizează DIANA BOBAR DESIGN SRL cu datele din Atlas.

Răspunsul asistentului poate conține erori.

Creștere anuală

-18,3%

232 mii RON

Cifră de afaceri / 2025

Sursă și metodologie

Serie multianuală

Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0

DIANA BOBAR DESIGN SRL - Serie multianuală
AnCAENCifră de afaceriProfit netMarjăAngajațiCreștere YoY
2008741022.010 RON2.925 RON13,3%——
2009741028.217 RON-5.916 RON-21,0%1+28,2%
2010741035.090 RON-8.031 RON-22,9%1+24,4%
2011741013.090 RON-22.079 RON-168,7%2-62,7%
2012741025.133 RON-48.836 RON-194,3%3+92,0%
2013741080.366 RON-48.983 RON-60,9%4+219,8%
2014741084.622 RON-36.976 RON-43,7%5+5,3%
2015741078.764 RON-44.963 RON-57,1%5-6,9%
2016741078.764 RON-44.963 RON-57,1%50,0%
20177410277.775 RON-62.257 RON-22,4%6+252,7%
20187410204.107 RON-114.944 RON-56,3%6-26,5%
20197410265.256 RON31.810 RON12,0%6+30,0%
20207410209.301 RON-72.035 RON-34,4%5-21,1%
20217410155.951 RON-63.716 RON-40,9%4-25,5%
2022741081.063 RON-95.988 RON-118,4%3-48,0%
20237410155.673 RON-38.190 RON-24,5%3+92,0%
20247410283.452 RON65.102 RON23,0%3+82,1%
20257414231.534 RON-48.966 RON-21,1%3-18,3%

„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.

Din datele publice · 2025

3 oportunități digitale pentru DIANA BOBAR DESIGN SRL.

Cifră de afaceri 2025: 231.534 lei. Evoluție anuală: -18,3%. Marjă netă: -21,1%. O sugestie de verificat, două direcții de explorat în audit.
DDM / ATLAS
Următorul pas pentru DIANA BOBAR DESIGN SRL.
O direcție deschisă. Două de explorat în audit.
01 / PRIMUL PAS

Revino la clienți cu o ofertă relevantă pentru ei

Alege clienți pentru care oferta a devenit din nou relevantă: o nevoie recurentă, un serviciu îmbunătățit sau o schimbare de condiții. Revino cu acel motiv concret și compară vânzările cu un grup similar de clienți necontactați. Propune un singur pas potrivit relației existente.De urmărit: Vânzări suplimentare și profit după costul revenirii.

Bilanț / 2025

Active imobilizate
—
Active circulante
75.100 RON
Stocuri
70.796 RON
Creanțe
406 RON
Casa și conturi la bănci
3.898 RON
Cheltuieli în avans
40.233 RON
Datorii total
677.083 RON
Venituri în avans
100 RON
Provizioane
—
Capitaluri proprii
-561.850 RON
Capital subscris vărsat
200 RON
Venituri totale
220.740 RON
Cheltuieli totale
267.383 RON
Rezultat brut
-46.643 RON

Următoarea etapă.

Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.

Contextul nu este o promisiune de rezultat.

Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.

DDM Growth Audit

O perspectivă.Un plan.

Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare


Cere auditul DDM

Construiește-ți următoarea poziție.

Cere auditul DDM