GABFLOR GRUP SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 23656552 / CAEN Rev.3 4719 / Județul Olt / An fiscal 2025
Sediul social: Str. HCC, bl. A2B, sc. 1, et. 4, ap. 19, sector 0, cod 235200, Municipiul Caracal, Olt
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4719 | 109.921 RON | 1.635 RON | 1,5% | — | — |
| 2009 | 4719 | 349.376 RON | 13.622 RON | 3,9% | 2 | +217,8% |
| 2010 | 4719 | 614.200 RON | 25.638 RON | 4,2% | 1 | +75,8% |
| 2011 | 4719 | 507.893 RON | 7.078 RON | 1,4% | 2 | -17,3% |
| 2012 | 4719 | 530.123 RON | 792 RON | 0,1% | 3 | +4,4% |
| 2013 | 4719 | 249.699 RON | -25.493 RON | -10,2% | 2 | -52,9% |
| 2014 | 4719 | 250.904 RON | -33.125 RON | -13,2% | 1 | +0,5% |
| 2015 | 4719 | 286.703 RON | -16.615 RON | -5,8% | — | +14,3% |
| 2016 | 4719 | 192.713 RON | -15.585 RON | -8,1% | — | -32,8% |
| 2017 | 4719 | 281.674 RON | 3.735 RON | 1,3% | 1 | +46,2% |
| 2018 | 4719 | 260.073 RON | 4.414 RON | 1,7% | 1 | -7,7% |
| 2019 | 4719 | 216.437 RON | -3.522 RON | -1,6% | 1 | -16,8% |
| 2020 | 4719 | 100.450 RON | -23.850 RON | -23,7% | 1 | -53,6% |
| 2021 | 4719 | 73.302 RON | -42.407 RON | -57,9% | 1 | -27,0% |
| 2022 | 4719 | 22.104 RON | -49.123 RON | -222,2% | 1 | -69,8% |
| 2023 | 4719 | 40.402 RON | -50.268 RON | -124,4% | 1 | +82,8% |
| 2024 | 4719 | 63.040 RON | -14.047 RON | -22,3% | 1 | +56,0% |
| 2025 | 4719 | 48.286 RON | -33.205 RON | -68,8% | 1 | -23,4% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 60.134 RON
- Active circulante
- 683.189 RON
- Stocuri
- 679.053 RON
- Creanțe
- —
- Casa și conturi la bănci
- 4.136 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 1.108.936 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -365.613 RON
- Capital subscris vărsat
- 70.200 RON
- Venituri totale
- 48.286 RON
- Cheltuieli totale
- 81.221 RON
- Rezultat brut
- -32.935 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM