Sari la conținut
DISRUPTION HAPPENS HERE

Strategie. Marketing. Tehnologie.
Digital Disruptive Marketing.

Cere o strategieURMĂTOAREA ETAPĂ ÎNCEPE AICI.
Atlas

WATERMOTA SRL

Poziția ta, într-o privire.

CUI 22721199 / CAEN Rev.3 4664 / Județul Constanța / An fiscal 2025

Sediul social: CARIEREI nr. 5, LOT 1, C1-HALA METALICA DEPOZITARE, cod 905900, Loc. Ovidiu, Oraş Ovidiu, Constanța

Site: watermota.ro

Compară cu piața
ATLAS

Alege asistentul AI

Analizează WATERMOTA SRL cu datele din Atlas.

Răspunsul asistentului poate conține erori.

Creștere anuală

-59,0%

8,0 mil. RON

Cifră de afaceri / 2025

Sursă și metodologie

Serie multianuală

Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0

WATERMOTA SRL - Serie multianuală
AnCAENCifră de afaceriProfit netMarjăAngajațiCreștere YoY
20084669—-18.403 RON—1—
200946691.446.334 RON152.930 RON10,6%2—
20104669316.744 RON-96.844 RON-30,6%3-78,1%
201146902.241.844 RON82.089 RON3,7%6+607,8%
201246905.753.322 RON1.149.798 RON20,0%8+156,6%
201346697.260.444 RON1.337.076 RON18,4%9+26,2%
201446695.629.240 RON625.357 RON11,1%8-22,5%
201546694.142.685 RON362.278 RON8,7%9-26,4%
201646695.856.383 RON262.336 RON4,5%9+41,4%
201746698.575.181 RON1.351.303 RON15,8%10+46,4%
2018466914.427.952 RON2.405.908 RON16,7%11+68,3%
2019466916.283.354 RON2.135.949 RON13,1%10+12,9%
2020466918.487.088 RON2.389.421 RON12,9%10+13,5%
2021466913.707.483 RON1.644.860 RON12,0%11-25,9%
2022466911.988.134 RON1.591.544 RON13,3%12-12,5%
2023466913.670.218 RON2.170.620 RON15,9%12+14,0%
2024466919.424.135 RON356.165 RON1,8%13+42,1%
202546647.962.998 RON216.041 RON2,7%14-59,0%

„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.

Din datele publice · 2025

3 oportunități digitale pentru WATERMOTA SRL.

Cifră de afaceri 2025: 7.962.998 lei. Evoluție anuală: -59%. Marjă netă: 2,7%. O sugestie de verificat, două direcții de explorat în audit.
DDM / ATLAS
Următorul pas pentru WATERMOTA SRL.
O direcție deschisă. Două de explorat în audit.
01 / PRIMUL PAS

Revino la clienți cu o ofertă relevantă pentru ei

Alege clienți pentru care oferta a devenit din nou relevantă: o nevoie recurentă, un serviciu îmbunătățit sau o schimbare de condiții. Revino cu acel motiv concret și compară vânzările cu un grup similar de clienți necontactați. Propune un singur pas potrivit relației existente.De urmărit: Vânzări suplimentare și profit după costul revenirii.

Bilanț / 2025

Active imobilizate
2.887.301 RON
Active circulante
9.954.088 RON
Stocuri
3.323.190 RON
Creanțe
1.225.097 RON
Casa și conturi la bănci
5.405.801 RON
Cheltuieli în avans
17.115 RON
Datorii total
6.672.775 RON
Venituri în avans
1.500 RON
Provizioane
—
Capitaluri proprii
6.184.229 RON
Capital subscris vărsat
200.000 RON
Venituri totale
8.511.902 RON
Cheltuieli totale
8.231.290 RON
Rezultat brut
280.612 RON

Următoarea etapă.

Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.

Contextul nu este o promisiune de rezultat.

Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.

DDM Growth Audit

O perspectivă.Un plan.

Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare


Cere auditul DDM

Construiește-ți următoarea poziție.

Cere auditul DDM