Profilul companiei
Locul companiei tale
în Atlas.
Logo-ul, website-ul și povestea ta, alături de datele companiei.
ATLAS
Vezi un exemplu de profil SPARTCO-SIL SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 22596452 / CAEN Rev.3 4120 / Județul Vrancea / An fiscal 2023
Sediul social: GĂRII nr. 31, cod 625100, Municipiul Adjud, Vrancea
Creștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2023
Exercițiul 2022 lipsește din registru.
Sursă și metodologieDDM Atlas / Revendicare profil
Prezintă-ți compania.
Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4120 | 129.231 RON | 3.408 RON | 2,6% | 4 | — |
| 2009 | 4120 | 270.701 RON | 17.106 RON | 6,3% | 3 | +109,5% |
| 2010 | 4120 | 162.775 RON | 18.285 RON | 11,2% | 4 | -39,9% |
| 2011 | 4120 | 287.918 RON | 12.462 RON | 4,3% | 4 | +76,9% |
| 2012 | 4120 | 241.661 RON | 7.151 RON | 3,0% | 2 | -16,1% |
| 2013 | 4120 | 349.182 RON | 40.610 RON | 11,6% | 4 | +44,5% |
| 2014 | 4120 | 412.744 RON | 9.808 RON | 2,4% | 2 | +18,2% |
| 2015 | 4120 | 656.213 RON | 14.570 RON | 2,2% | 2 | +59,0% |
| 2016 | 4120 | 1.880 RON | -6.430 RON | -342,0% | 1 | -99,7% |
| 2017 | 4120 | 0 RON | -2.288 RON | — | — | -100,0% |
| 2018 | 4120 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2019 | 4120 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2020 | 4120 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2021 | 4120 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2022 | 4120 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2023 | 4120 | — | 0 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Din datele publice
Baza insuficientă pentru recomandări
Bilanț / 2023
- Active imobilizate
- 3.798 RON
- Active circulante
- 52.405 RON
- Stocuri
- 1.268 RON
- Creanțe
- 51.087 RON
- Casa și conturi la bănci
- —
- Cheltuieli în avans
- 41.037 RON
- Datorii total
- 9.416 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 87.824 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- —
- Rezultat brut
- 0 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM