Sari la conținut
DISRUPTION HAPPENS HERE

Strategie. Marketing. Tehnologie.
Digital Disruptive Marketing.

Cere o strategieURMĂTOAREA ETAPĂ ÎNCEPE AICI.
Atlas

TELCO DYNAMICS INTERNATIONAL SRL

Poziția ta, într-o privire.

CUI 22079103 / CAEN Rev.3 7022 / Județul București / An fiscal 2015

Sediul social: VICTORIEI nr. 155, bl. D1, et. 5, TRONSON 5, SPATIUL A5.3, sector 1, Bucureşti Sectorul 1, București

Compară cu piața
ATLAS

Alege asistentul AI

Analizează TELCO DYNAMICS INTERNATIONAL SRL cu datele din Atlas.

Răspunsul asistentului poate conține erori.

Creștere anuală

-13,8%

581 mii RON

Cifră de afaceri / 2015

Sursă și metodologie

Serie multianuală

Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0

TELCO DYNAMICS INTERNATIONAL SRL - Serie multianuală
AnCAENCifră de afaceriProfit netMarjăAngajațiCreștere YoY
20087022213.866 RON-5.936 RON-2,8%12—
20097022376.759 RON-70.197 RON-18,6%16+76,2%
20107022494.603 RON-278.720 RON-56,4%21+31,3%
201170221.038.651 RON-2.253 RON-0,2%21+110,0%
201270221.307.609 RON77.310 RON5,9%18+25,9%
20137022991.241 RON-179.343 RON-18,1%15-24,2%
20147022673.982 RON-26.275 RON-3,9%9-32,0%
20157022580.927 RON5.289 RON0,9%—-13,8%

„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.

Din datele publice

Baza insuficientă pentru recomandări

Bilanț / 2015

Active imobilizate
—
Active circulante
115.222 RON
Stocuri
—
Creanțe
96.137 RON
Casa și conturi la bănci
19.085 RON
Cheltuieli în avans
—
Datorii total
348.974 RON
Venituri în avans
—
Provizioane
—
Capitaluri proprii
-233.752 RON
Capital subscris vărsat
200 RON
Venituri totale
598.777 RON
Cheltuieli totale
589.305 RON
Rezultat brut
9.472 RON

Următoarea etapă.

Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.

Contextul nu este o promisiune de rezultat.

Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.

DDM Growth Audit

O perspectivă.Un plan.

Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare


Cere auditul DDM

Construiește-ți următoarea poziție.

Cere auditul DDM