SOPRANO DESIGN SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 21571220 / CAEN Rev.3 6201 / Județul Cluj / An fiscal 2024
Sediul social: CONSTANTIN BRANCUSI nr. 174, et. 1, ap. 2, Municipiul Cluj-Napoca, Cluj
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 5829 | 439.355 RON | 32.678 RON | 7,4% | 1 | — |
| 2009 | 5829 | 745.085 RON | -18.148 RON | -2,4% | — | +69,6% |
| 2010 | 5829 | 1.102.175 RON | 28.969 RON | 2,6% | 6 | +47,9% |
| 2011 | 6201 | 880.114 RON | 17.601 RON | 2,0% | 7 | -20,1% |
| 2012 | 6201 | 736.637 RON | 17.737 RON | 2,4% | 4 | -16,3% |
| 2013 | 6201 | 1.477.538 RON | 95.924 RON | 6,5% | 4 | +100,6% |
| 2014 | 6201 | 2.247.248 RON | 193.935 RON | 8,6% | 4 | +52,1% |
| 2015 | 6201 | 3.265.886 RON | -420.016 RON | -12,9% | 5 | +45,3% |
| 2016 | 6201 | 5.637.747 RON | 174.076 RON | 3,1% | 4 | +72,6% |
| 2017 | 6201 | 6.248.068 RON | 323.248 RON | 5,2% | 5 | +10,8% |
| 2018 | 6201 | 7.582.014 RON | 605.693 RON | 8,0% | 5 | +21,3% |
| 2019 | 6201 | 9.627.486 RON | 359.016 RON | 3,7% | 6 | +27,0% |
| 2020 | 6201 | 14.997.517 RON | 99.121 RON | 0,7% | 6 | +55,8% |
| 2021 | 6201 | 22.084.257 RON | 629.057 RON | 2,8% | 4 | +47,3% |
| 2022 | 6201 | 28.621.976 RON | 1.537.014 RON | 5,4% | 4 | +29,6% |
| 2023 | 6201 | 31.633.468 RON | 1.978.124 RON | 6,3% | 7 | +10,5% |
| 2024 | 6201 | 37.798.623 RON | 1.738.846 RON | 4,6% | 3 | +19,5% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2024
- Active imobilizate
- 4.238 RON
- Active circulante
- 17.937.635 RON
- Stocuri
- 9.442 RON
- Creanțe
- 13.576.770 RON
- Casa și conturi la bănci
- 4.351.423 RON
- Cheltuieli în avans
- 3.798 RON
- Datorii total
- 10.721.278 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- 273.377 RON
- Capitaluri proprii
- 6.951.016 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 37.816.085 RON
- Cheltuieli totale
- 35.796.841 RON
- Rezultat brut
- 2.019.244 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM