Sari la conținut
DISRUPTION HAPPENS HERE

Strategie. Marketing. Tehnologie.
Digital Disruptive Marketing.

Cere o strategieURMĂTOAREA ETAPĂ ÎNCEPE AICI.
Atlas

I.G.E.I. ACTIV 2007 SRL

Poziția ta, într-o privire.

CUI 21261661 / CAEN Rev.3 9510 / Județul București / An fiscal 2025

Sediul social: BELŞUGULUI nr. 23, bl. 1, sc. 2, et. 9, ap. 55, sector 6, cod 62392, Bucureşti Sectorul 6, București

Compară cu piața
ATLAS

Alege asistentul AI

Analizează I.G.E.I. ACTIV 2007 SRL cu datele din Atlas.

Răspunsul asistentului poate conține erori.

Creștere anuală

-11,9%

238 mii RON

Cifră de afaceri / 2025

Sursă și metodologie

Serie multianuală

Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0

I.G.E.I. ACTIV 2007 SRL - Serie multianuală
AnCAENCifră de afaceriProfit netMarjăAngajațiCreștere YoY
2008477290.584 RON21.094 RON23,3%——
20094772116.179 RON25.856 RON22,3%4+28,3%
2010477235.056 RON-19.677 RON-56,1%5-69,8%
2011477229.987 RON-47.619 RON-158,8%6-14,5%
2012477258.237 RON-41.852 RON-71,9%7+94,2%
2013477240.688 RON-64.250 RON-157,9%4-30,1%
2014477216.927 RON-38.546 RON-227,7%2-58,4%
20154772—0 RON———
2016477215.664 RON-18.410 RON-117,5%1—
2017477232.938 RON-48.209 RON-146,4%2+110,3%
2018477254.630 RON-61.869 RON-113,3%2+65,9%
2019477245.645 RON-58.281 RON-127,7%1-16,4%
2020477233.903 RON-26.594 RON-78,4%1-25,7%
20219512200.111 RON52.863 RON26,4%1+490,2%
20229512247.887 RON27.044 RON10,9%2+23,9%
20239512297.813 RON74.263 RON24,9%2+20,1%
20249512270.105 RON36.335 RON13,5%2-9,3%
20259510238.008 RON-7.273 RON-3,1%2-11,9%

„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.

Din datele publice · 2025

3 oportunități digitale pentru I.G.E.I. ACTIV 2007 SRL.

Cifră de afaceri 2025: 238.008 lei. Evoluție anuală: -11,9%. Marjă netă: -3,1%. O sugestie de verificat, două direcții de explorat în audit.
DDM / ATLAS
Următorul pas pentru I.G.E.I. ACTIV 2007 SRL.
O direcție deschisă. Două de explorat în audit.
01 / PRIMUL PAS

Revino la clienți cu o ofertă relevantă pentru ei

Alege clienți pentru care oferta a devenit din nou relevantă: o nevoie recurentă, un serviciu îmbunătățit sau o schimbare de condiții. Revino cu acel motiv concret și compară vânzările cu un grup similar de clienți necontactați. Propune un singur pas potrivit relației existente.De urmărit: Vânzări suplimentare și profit după costul revenirii.

Bilanț / 2025

Active imobilizate
2.499 RON
Active circulante
53.143 RON
Stocuri
25.286 RON
Creanțe
11.121 RON
Casa și conturi la bănci
16.736 RON
Cheltuieli în avans
—
Datorii total
272.510 RON
Venituri în avans
—
Provizioane
—
Capitaluri proprii
-216.868 RON
Capital subscris vărsat
210 RON
Venituri totale
238.020 RON
Cheltuieli totale
242.913 RON
Rezultat brut
-4.893 RON

Următoarea etapă.

Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.

Contextul nu este o promisiune de rezultat.

Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.

DDM Growth Audit

O perspectivă.Un plan.

Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare


Cere auditul DDM

Construiește-ți următoarea poziție.

Cere auditul DDM