Profilul companiei
Locul companiei tale
în Atlas.
Logo-ul, website-ul și povestea ta, alături de datele companiei.
ATLAS
Vezi un exemplu de profil →DECOPROD STIL SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 18934725 / CAEN Rev.3 1623 / Județul Dâmbovița / An fiscal 2019
Sediul social: NICOLAE BĂLCESCU nr. 1 BIS, (PERON HALTA TEIŞ), Municipiul Târgovişte, Dâmbovița
Creștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2019
Exercițiul 2018 lipsește din registru.
Sursă și metodologie →DDM Atlas / Revendicare profil
Prezintă-ți compania.
Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 1623 | 137.519 RON | -1.296 RON | -0,9% | 2 | — |
| 2009 | 1623 | 83.982 RON | -10.156 RON | -12,1% | 2 | -38,9% |
| 2010 | 1623 | 220.738 RON | -3.794 RON | -1,7% | 1 | +162,8% |
| 2011 | 1623 | 298.669 RON | 22.614 RON | 7,6% | 1 | +35,3% |
| 2012 | 1623 | 154.812 RON | -1.279 RON | -0,8% | 0 | -48,2% |
| 2013 | 1623 | 61.177 RON | 3.011 RON | 4,9% | 0 | -60,5% |
| 2014 | 1623 | 0 RON | -567 RON | — | 0 | -100,0% |
| 2015 | 1623 | — | -16.109 RON | — | 0 | — |
| 2016 | 1623 | — | 0 RON | — | 0 | — |
| 2017 | 1623 | — | 0 RON | — | 0 | — |
| 2018 | 1623 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2019 | 1623 | — | 0 RON | — | 0 | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Din datele publice
Baza insuficientă pentru recomandări
Bilanț / 2019
- Active imobilizate
- —
- Active circulante
- 272.055 RON
- Stocuri
- 184.250 RON
- Creanțe
- 86.312 RON
- Casa și conturi la bănci
- 1.493 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 279.184 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -7.129 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- —
- Rezultat brut
- 0 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM