CLASIC STIL SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 18768045 / CAEN Rev.3 4711 / Județul Bihor / An fiscal 2025
Sediul social: bl. PB14/B, sc. B, ap. 1, sector 0, Sat Sânmartin, Comuna Sânmartin, Bihor
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4690 | 56.693 RON | -3.700 RON | -6,5% | 2 | — |
| 2009 | 4690 | 41.993 RON | -11.437 RON | -27,2% | 2 | -25,9% |
| 2010 | 4690 | 45.950 RON | -28.614 RON | -62,3% | 2 | +9,4% |
| 2011 | 4711 | 38.601 RON | -19.569 RON | -50,7% | 2 | -16,0% |
| 2012 | 4711 | 18.679 RON | -29.606 RON | -158,5% | 1 | -51,6% |
| 2013 | 4711 | 21.617 RON | -32.957 RON | -152,5% | 1 | +15,7% |
| 2014 | 4711 | 36.299 RON | -23.209 RON | -63,9% | 3 | +67,9% |
| 2015 | 4711 | 86.853 RON | -3.790 RON | -4,4% | 5 | +139,3% |
| 2016 | 4711 | 84.902 RON | -2.553 RON | -3,0% | 5 | -2,2% |
| 2017 | 4711 | 90.543 RON | 18.631 RON | 20,6% | 4 | +6,6% |
| 2018 | 4711 | 108.778 RON | -299 RON | -0,3% | 4 | +20,1% |
| 2019 | 4711 | 129.050 RON | -16.833 RON | -13,0% | 5 | +18,6% |
| 2020 | 4711 | 106.817 RON | -20.575 RON | -19,3% | 5 | -17,2% |
| 2021 | 4711 | 136.871 RON | -9.820 RON | -7,2% | 4 | +28,1% |
| 2022 | 4711 | 242.022 RON | 49.013 RON | 20,3% | 4 | +76,8% |
| 2023 | 4711 | 274.245 RON | 24.039 RON | 8,8% | 4 | +13,3% |
| 2024 | 4711 | 262.175 RON | 29.966 RON | 11,4% | 4 | -4,4% |
| 2025 | 4711 | 274.742 RON | -93.713 RON | -34,1% | 4 | +4,8% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 5.212 RON
- Active circulante
- 22.868 RON
- Stocuri
- 181 RON
- Creanțe
- 16.917 RON
- Casa și conturi la bănci
- 5.770 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 210.642 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -182.562 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 274.743 RON
- Cheltuieli totale
- 368.456 RON
- Rezultat brut
- -93.713 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM