Profilul companiei
Locul companiei tale
în Atlas.
Logo-ul, website-ul și povestea ta, alături de datele companiei.
ATLAS
Vezi un exemplu de profil →REBORN DESIGN SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 18702458 / CAEN Rev.3 4332 / Județul Brăila / An fiscal 2020
Sediul social: Str. CEZAR PETRESCU nr. 4, bl. B12, sc. 1, et. 4, ap. 18, sector 0, Municipiul Brăila, Brăila
Creștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2020
Exercițiul 2019 lipsește din registru.
Sursă și metodologie →DDM Atlas / Revendicare profil
Prezintă-ți compania.
Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4332 | 417.712 RON | 4.472 RON | 1,1% | 5 | — |
| 2009 | 4332 | 334.536 RON | 347 RON | 0,1% | 4 | -19,9% |
| 2010 | 4332 | 599.461 RON | 195.700 RON | 32,6% | 3 | +79,2% |
| 2011 | 4332 | 890.438 RON | 289.219 RON | 32,5% | 4 | +48,5% |
| 2012 | 4332 | 746.476 RON | 308.534 RON | 41,3% | 2 | -16,2% |
| 2013 | 4332 | 1.020.860 RON | 248.552 RON | 24,3% | 3 | +36,8% |
| 2014 | 4332 | 447.623 RON | 32.241 RON | 7,2% | 4 | -56,2% |
| 2015 | 4332 | 282.793 RON | -78.143 RON | -27,6% | 2 | -36,8% |
| 2016 | 4332 | 83.965 RON | -13.265 RON | -15,8% | 2 | -70,3% |
| 2017 | 4332 | 92.405 RON | -10.160 RON | -11,0% | 2 | +10,1% |
| 2018 | 4332 | 50.695 RON | -80.186 RON | -158,2% | 2 | -45,1% |
| 2019 | 4332 | 0 RON | -357 RON | — | 0 | -100,0% |
| 2020 | 4332 | — | 0 RON | — | 0 | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Din datele publice
Baza insuficientă pentru recomandări
Bilanț / 2020
- Active imobilizate
- —
- Active circulante
- 723.543 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 716.084 RON
- Casa și conturi la bănci
- 7.459 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 3.883 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 719.660 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- 0 RON
- Rezultat brut
- 0 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM