Profilul companiei
Locul companiei tale
în Atlas.
Logo-ul, website-ul și povestea ta, alături de datele companiei.
ATLAS
Vezi un exemplu de profil →PAN GEORGEL SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 18630556 / CAEN Rev.3 4730 / Județul Iași / An fiscal 2022
Sediul social: B-dul TUDOR VLADIMIRESCU nr. 12, bl. P14, sc. B, et. 2, ap. 11, sector 0, cod 700305, Municipiul Iaşi, Iași
Creștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2022
Exercițiul 2021 lipsește din registru.
Sursă și metodologie →DDM Atlas / Revendicare profil
Prezintă-ți compania.
Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4730 | 817.879 RON | 23.939 RON | 2,9% | 3 | — |
| 2009 | 4730 | 746.167 RON | -37.623 RON | -5,0% | 4 | -8,8% |
| 2010 | 4730 | 1.048.496 RON | 13.458 RON | 1,3% | 3 | +40,5% |
| 2011 | 4730 | 731.664 RON | -91.632 RON | -12,5% | 2 | -30,2% |
| 2012 | 4730 | 46.564 RON | -9.588 RON | -20,6% | 0 | -93,6% |
| 2013 | 4730 | 0 RON | -4.071 RON | — | — | -100,0% |
| 2014 | 4730 | 0 RON | -4.104 RON | — | — | — |
| 2015 | 4730 | 0 RON | -3.931 RON | — | — | — |
| 2016 | 4730 | 0 RON | -2.701 RON | — | 0 | — |
| 2017 | 4730 | — | -3.000 RON | — | — | — |
| 2018 | 4730 | — | -2.369 RON | — | — | — |
| 2019 | 4730 | — | -2.629 RON | — | — | — |
| 2020 | 4730 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2021 | 4730 | — | 0 RON | — | 0 | — |
| 2022 | 4730 | — | 0 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Din datele publice
Baza insuficientă pentru recomandări
Bilanț / 2022
- Active imobilizate
- 153.153 RON
- Active circulante
- 115.126 RON
- Stocuri
- 101.756 RON
- Creanțe
- 7.681 RON
- Casa și conturi la bănci
- 5.689 RON
- Cheltuieli în avans
- 300 RON
- Datorii total
- 381.358 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -112.779 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- —
- Rezultat brut
- 0 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM