Profilul companiei
Locul companiei tale
în Atlas.
Logo-ul, website-ul și povestea ta, alături de datele companiei.
ATLAS
Vezi un exemplu de profil →CEZBOMAR CONSULTING SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 18505090 / CAEN Rev.3 4221 / Județul Neamț / An fiscal 2025
Sediul social: sector 0, cod 0, Sat Ştefan cel Mare, Comuna Ştefan cel Mare, Neamț
Creștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2025
Exercițiul 2024 lipsește din registru.
Sursă și metodologie →DDM Atlas / Revendicare profil
Prezintă-ți compania.
Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 7022 | 205.246 RON | 17.828 RON | 8,7% | 3 | — |
| 2009 | 4221 | 60.748 RON | -38.574 RON | -63,5% | 3 | -70,4% |
| 2010 | 4221 | 71.012 RON | -6.995 RON | -9,9% | 2 | +16,9% |
| 2011 | 4221 | 105.233 RON | 18.265 RON | 17,4% | 3 | +48,2% |
| 2012 | 4221 | 20.427 RON | 1.167 RON | 5,7% | 3 | -80,6% |
| 2013 | 4221 | 84.605 RON | 44.284 RON | 52,3% | 3 | +314,2% |
| 2014 | 4221 | 36.293 RON | -814 RON | -2,2% | 3 | -57,1% |
| 2015 | 4221 | 39.080 RON | 9.031 RON | 23,1% | 3 | +7,7% |
| 2016 | 4120 | 5.617 RON | -8.735 RON | -155,5% | — | -85,6% |
| 2017 | 4221 | 0 RON | -6.949 RON | — | — | -100,0% |
| 2018 | 4221 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2019 | 4221 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2020 | 4221 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2023 | 4221 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2024 | 4221 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2025 | 4221 | — | 0 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Din datele publice
Baza insuficientă pentru recomandări
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 65.826 RON
- Active circulante
- 4.089 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 3.056 RON
- Casa și conturi la bănci
- 1.033 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 3.000 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 66.915 RON
- Capital subscris vărsat
- 65.826 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- —
- Rezultat brut
- 0 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM