Sari la conținut
DISRUPTION HAPPENS HERE

Strategie. Marketing. Tehnologie.
Digital Disruptive Marketing.

Cere o strategieURMĂTOAREA ETAPĂ ÎNCEPE AICI.
Atlas

LORICART PLAST 2005 SRL

Poziția ta, într-o privire.

CUI 17702425 / CAEN Rev.3 1814 / Județul Neamț / An fiscal 2025

Sediul social: Str. IULIAN ANTONESCU nr. 4, bl. T5, sc. A, et. 3, ap. 10, sector 0, cod 5600, Municipiul Piatra Neamţ, Neamț

Compară cu piața
ATLAS

Alege asistentul AI

Analizează LORICART PLAST 2005 SRL cu datele din Atlas.

Răspunsul asistentului poate conține erori.

Creștere anuală

-3,1%

275 mii RON

Cifră de afaceri / 2025

Sursă și metodologie →

Serie multianuală

Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0

LORICART PLAST 2005 SRL - Serie multianuală
AnCAENCifră de afaceriProfit netMarjăAngajațiCreștere YoY
20084619177.891 RON35.266 RON19,8%3—
2009181426.715 RON-70.122 RON-262,5%3-85,0%
2010181443.593 RON-33.694 RON-77,3%1+63,2%
20111814177.826 RON86.072 RON48,4%3+307,9%
20121814205.758 RON24.634 RON12,0%3+15,7%
20131814267.827 RON43.995 RON16,4%3+30,2%
20141814114.734 RON-45.373 RON-39,5%4-57,2%
20151814216.035 RON73.071 RON33,8%5+88,3%
20161814211.560 RON98.533 RON46,6%5-2,1%
20171814297.378 RON100.418 RON33,8%6+40,6%
20181814205.171 RON20.994 RON10,2%5-31,0%
20191814205.823 RON13.628 RON6,6%5+0,3%
20201814299.474 RON100.672 RON33,6%5+45,5%
20211814250.151 RON15.426 RON6,2%5-16,5%
20221814295.196 RON12.457 RON4,2%4+18,0%
20231814299.855 RON18.193 RON6,1%3+1,6%
20241814283.411 RON117.577 RON41,5%2-5,5%
20251814274.726 RON65.340 RON23,8%2-3,1%

„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.

Din datele publice · 2025

3 oportunități digitale pentru LORICART PLAST 2005 SRL.

Cifră de afaceri 2025: 274.726 lei. Evoluție anuală: -3,1%. Marjă netă: 23,8%. O sugestie de verificat, două direcții de explorat în audit.
DDM / ATLAS
Următorul pas pentru LORICART PLAST 2005 SRL.
O direcție deschisă. Două de explorat în audit.
01 / PRIMUL PAS

Arată de ce să te aleagă clientul

Alege oferta principală și formulează trei lucruri: cui i se adresează, ce problemă rezolvă și ce o diferențiază. Susține diferența cu un exemplu real și compară cererile primite cu cele generate de prezentarea actuală. Înlocuiește o afirmație generală cu un exemplu verificabil.De urmărit: Cereri relevante și rata de acceptare a ofertelor.

Bilanț / 2025

Active imobilizate
2.475 RON
Active circulante
131.068 RON
Stocuri
3.286 RON
Creanțe
114.264 RON
Casa și conturi la bănci
13.518 RON
Cheltuieli în avans
—
Datorii total
67.962 RON
Venituri în avans
—
Provizioane
—
Capitaluri proprii
65.581 RON
Capital subscris vărsat
200 RON
Venituri totale
286.644 RON
Cheltuieli totale
218.557 RON
Rezultat brut
68.087 RON

Următoarea etapă.

Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.

Contextul nu este o promisiune de rezultat.

Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.

DDM Growth Audit

O perspectivă.Un plan.

Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare


Cere auditul DDM

Construiește-ți următoarea poziție.

Cere auditul DDM