Profilul companiei
Locul companiei tale
în Atlas.
Logo-ul, website-ul și povestea ta, alături de datele companiei.
ATLAS
Vezi un exemplu de profil HOLDMAS M.C. SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 17245870 / CAEN Rev.3 4322 / Județul Prahova / An fiscal 2018
Sediul social: GHEORGHE DOJA nr. 148, cod 100176, Municipiul Ploieşti, Prahova
Creștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2018
Exercițiul 2017 lipsește din registru.
Sursă și metodologieDDM Atlas / Revendicare profil
Prezintă-ți compania.
Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4322 | 10.850 RON | 2.364 RON | 21,8% | — | — |
| 2009 | 4322 | 11.597 RON | -5.817 RON | -50,2% | — | +6,9% |
| 2010 | 4322 | 12.647 RON | -3.966 RON | -31,4% | — | +9,1% |
| 2011 | 4322 | 13.145 RON | -3.918 RON | -29,8% | — | +3,9% |
| 2012 | 4322 | 1.452 RON | -627 RON | -43,2% | — | -89,0% |
| 2013 | 4322 | 5.403 RON | -3.085 RON | -57,1% | — | +272,1% |
| 2014 | 4322 | 5.403 RON | 2.749 RON | 50,9% | — | 0,0% |
| 2015 | 4322 | 8.306 RON | -1.638 RON | -19,7% | — | +53,7% |
| 2016 | 4322 | 1.500 RON | -6.493 RON | -432,9% | — | -81,9% |
| 2017 | 4322 | — | -5.190 RON | — | — | — |
| 2018 | 4322 | — | -1.110 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Din datele publice
Baza insuficientă pentru recomandări
Bilanț / 2018
- Active imobilizate
- 13.164 RON
- Active circulante
- 121 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 110 RON
- Casa și conturi la bănci
- 11 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 27.937 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -14.652 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- 1.110 RON
- Rezultat brut
- -1.110 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM