Profilul companiei
Locul companiei tale
în Atlas.
Logo-ul, website-ul și povestea ta, alături de datele companiei.
ATLAS
Vezi un exemplu de profil MEBTERA ASISTENT ÎN BROKERAJ SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 17219111 / CAEN Rev.3 6622 / Județul Olt / An fiscal 2025
Sediul social: Aleea TEXTILISTULUI, bl. G 6, sc. B, et. 3, ap. 16, sector 0, Municipiul Slatina, Olt
Creștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2025
Exercițiul 2024 lipsește din registru.
Sursă și metodologieDDM Atlas / Revendicare profil
Prezintă-ți compania.
Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 6499 | 116.177 RON | 66.077 RON | 56,9% | 1 | — |
| 2009 | 6499 | 9.336 RON | 5.355 RON | 57,4% | 2 | -92,0% |
| 2010 | 6499 | 439 RON | -5.801 RON | -1.321,4% | — | -95,3% |
| 2011 | 6499 | 0 RON | -10.764 RON | — | — | -100,0% |
| 2012 | 6622 | 3.426 RON | -3.585 RON | -104,6% | — | — |
| 2013 | 6622 | 0 RON | 0 RON | — | — | -100,0% |
| 2014 | 6622 | 0 RON | 0 RON | — | — | — |
| 2015 | 6622 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2016 | 6622 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2017 | 6622 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2018 | 6622 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2019 | 6622 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2020 | 6622 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2021 | 6622 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2022 | 6622 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2023 | 6622 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2024 | 6622 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2025 | 6622 | — | 0 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Din datele publice
Baza insuficientă pentru recomandări
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 2.750 RON
- Active circulante
- 28.450 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- —
- Casa și conturi la bănci
- 28.450 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 135 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 31.065 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- —
- Rezultat brut
- 0 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM