Sari la conținut
DISRUPTION HAPPENS HERE

Strategie. Marketing. Tehnologie.
Digital Disruptive Marketing.

Cere o strategieURMĂTOAREA ETAPĂ ÎNCEPE AICI.
Atlas

MARY STYLE GRUP SRL

Poziția ta, într-o privire.

CUI 16637949 / CAEN Rev.3 9602 / Județul București / An fiscal 2025

Sediul social: Aleea Ciceu nr. 2, bl. A13, sc. 1, et. 7, ap. 30, sector 4, cod 70000, Bucureşti Sectorul 4, București

Compară cu piața
ATLAS

Alege asistentul AI

Analizează MARY STYLE GRUP SRL cu datele din Atlas.

Răspunsul asistentului poate conține erori.

Creștere anuală

-14,9%

10,1 mii RON

Cifră de afaceri / 2025

Sursă și metodologie

Serie multianuală

Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0

MARY STYLE GRUP SRL - Serie multianuală
AnCAENCifră de afaceriProfit netMarjăAngajațiCreștere YoY
2008960228.830 RON9.126 RON31,7%2—
2009960237.493 RON6.958 RON18,6%1+30,0%
2010960238.957 RON9.665 RON24,8%—+3,9%
2011960245.222 RON4.020 RON8,9%1+16,1%
2012960227.470 RON-2.982 RON-10,9%1-39,3%
2013960221.894 RON5.599 RON25,6%1-20,3%
2014960220.848 RON-10.591 RON-50,8%1-4,8%
2015960216.432 RON7.375 RON44,9%—-21,2%
2016960215.820 RON12.310 RON77,8%—-3,7%
2017960214.538 RON5.437 RON37,4%—-8,1%
201896027.521 RON-3.717 RON-49,4%—-48,3%
201996027.293 RON-5.555 RON-76,2%1-3,0%
202096028.381 RON-9.156 RON-109,2%1+14,9%
2021960212.160 RON-457 RON-3,8%1+45,1%
2022960237.550 RON31.111 RON82,9%1+208,8%
2023960232.428 RON-9.882 RON-30,5%1-13,6%
2024960211.828 RON-30.325 RON-256,4%1-63,5%
2025960210.068 RON1.062 RON10,5%—-14,9%

„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.

Din datele publice · 2025

3 oportunități digitale pentru MARY STYLE GRUP SRL.

Cifră de afaceri 2025: 10.068 lei. Evoluție anuală: -14,9%. Marjă netă: 10,5%. O sugestie de verificat, două direcții de explorat în audit.
DDM / ATLAS
Următorul pas pentru MARY STYLE GRUP SRL.
O direcție deschisă. Două de explorat în audit.
01 / PRIMUL PAS

O cale pentru întrebări, alta pentru cereri de ofertă

Oferă două opțiuni clare: solicitarea unei oferte și adresarea unei întrebări. Explică ce răspuns primește clientul în fiecare caz și urmărește câte solicitări relevante generează fiecare opțiune. Diferențiază solicitarea unei oferte de o întrebare preliminară.De urmărit: Cereri calificate din fiecare cale de contact.

Bilanț / 2025

Active imobilizate
116.586 RON
Active circulante
15.912 RON
Stocuri
—
Creanțe
—
Casa și conturi la bănci
15.912 RON
Cheltuieli în avans
—
Datorii total
23.142 RON
Venituri în avans
—
Provizioane
—
Capitaluri proprii
109.356 RON
Capital subscris vărsat
200 RON
Venituri totale
10.068 RON
Cheltuieli totale
8.650 RON
Rezultat brut
1.418 RON

Următoarea etapă.

Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.

Contextul nu este o promisiune de rezultat.

Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.

DDM Growth Audit

O perspectivă.Un plan.

Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare


Cere auditul DDM

Construiește-ți următoarea poziție.

Cere auditul DDM