MB DESIGN SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 16591183 / CAEN Rev.3 3213 / Județul Cluj / An fiscal 2025
Sediul social: Str. GHEORGHE DIMA nr. 24, ap. 18, sector 0, cod 3400, Municipiul Cluj-Napoca, Cluj
Compară cu piațaCreștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2025
Exercițiul 2024 lipsește din registru.
Sursă și metodologie →Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 3213 | 14.256 RON | 10.811 RON | 75,8% | — | — |
| 2009 | 3213 | 16.236 RON | 11.788 RON | 72,6% | — | +13,9% |
| 2010 | 3213 | 16.793 RON | 13.024 RON | 77,6% | — | +3,4% |
| 2011 | 3213 | 16.632 RON | 13.163 RON | 79,1% | — | -1,0% |
| 2012 | 3213 | 15.246 RON | 10.691 RON | 70,1% | — | -8,3% |
| 2013 | 3213 | 0 RON | -996 RON | — | — | -100,0% |
| 2014 | 3213 | 0 RON | -843 RON | — | — | — |
| 2015 | 3213 | — | -3.064 RON | — | — | — |
| 2016 | 3213 | — | -664 RON | — | — | — |
| 2017 | 3213 | — | -1.296 RON | — | — | — |
| 2018 | 3213 | 2.521 RON | 815 RON | 32,3% | — | — |
| 2019 | 3213 | 1.984 RON | -1.036 RON | -52,2% | — | -21,3% |
| 2020 | 3213 | — | -2.544 RON | — | — | — |
| 2021 | 3213 | — | -1.306 RON | — | — | — |
| 2022 | 3213 | — | -1.958 RON | — | — | — |
| 2023 | 3213 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2024 | 3213 | — | -2.677 RON | — | — | — |
| 2025 | 3213 | — | -2.512 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- —
- Active circulante
- 7.643 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 3.995 RON
- Casa și conturi la bănci
- 3.648 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 0 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 7.643 RON
- Capital subscris vărsat
- 400 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- 2.512 RON
- Rezultat brut
- -2.512 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM