Profilul companiei
Locul companiei tale
în Atlas.
Logo-ul, website-ul și povestea ta, alături de datele companiei.
ATLAS
ALFLORAL PRO SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 16284774 / CAEN Rev.3 9200 / Județul București / An fiscal 2025
Sediul social: Sos. Străulesti nr. 5-7, bl. Băneasa, et. P, ap. 6, sector 1, cod 70000, Bucureşti Sectorul 1, București
Creștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2025
Exercițiul 2024 lipsește din registru.
Sursă și metodologie →DDM Atlas / Revendicare profil
Prezintă-ți compania.
Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 9200 | 4.105 RON | -35.170 RON | -856,8% | 1 | — |
| 2009 | 9200 | 6.357 RON | -47.545 RON | -747,9% | 1 | +54,9% |
| 2010 | 9200 | — | -22.172 RON | — | 1 | — |
| 2011 | 9200 | 0 RON | -41.208 RON | — | 1 | — |
| 2012 | 9200 | 0 RON | -2.564 RON | — | 1 | — |
| 2013 | 9200 | 241 RON | -2.124 RON | -881,3% | 1 | — |
| 2014 | 9200 | 0 RON | -193 RON | — | 1 | -100,0% |
| 2015 | 9200 | — | -105 RON | — | 1 | — |
| 2016 | 9200 | — | -158 RON | — | 1 | — |
| 2017 | 9200 | — | -241 RON | — | 1 | — |
| 2018 | 9200 | — | -26 RON | — | 1 | — |
| 2019 | 9200 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2020 | 9200 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2021 | 9200 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2022 | 9200 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2023 | 9200 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2024 | 9200 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2025 | 9200 | — | 0 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Din datele publice
Baza insuficientă pentru recomandări
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- —
- Active circulante
- 5.065 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 4.993 RON
- Casa și conturi la bănci
- 72 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 133.861 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -128.796 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- —
- Rezultat brut
- 0 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM