HEMADAN SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 15806330 / CAEN Rev.3 1071 / Județul Bacău / An fiscal 2025
Sediul social: Mărăşeşti nr. 8, bl. 8, sc. B, et. 3, ap. 27, cod 601117, Municipiul Oneşti, Bacău
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 1071 | 110.017 RON | 272 RON | 0,2% | 3 | — |
| 2009 | 1071 | 78.758 RON | -24.201 RON | -30,7% | 2 | -28,4% |
| 2010 | 1071 | 84.799 RON | -12.039 RON | -14,2% | 2 | +7,7% |
| 2011 | 1071 | 110.187 RON | 2.864 RON | 2,6% | 4 | +29,9% |
| 2012 | 1071 | 85.772 RON | 1.571 RON | 1,8% | 4 | -22,2% |
| 2013 | 1071 | 73.029 RON | 4.194 RON | 5,7% | 3 | -14,9% |
| 2014 | 1071 | 91.958 RON | -22.739 RON | -24,7% | 4 | +25,9% |
| 2015 | 1071 | 133.458 RON | -7.419 RON | -5,6% | 3 | +45,1% |
| 2016 | 1071 | 100.379 RON | -40.119 RON | -40,0% | 3 | -24,8% |
| 2017 | 1071 | 121.526 RON | -6.961 RON | -5,7% | 2 | +21,1% |
| 2018 | 1071 | 268.355 RON | 127.689 RON | 47,6% | 2 | +120,8% |
| 2019 | 1071 | 112.005 RON | -11.704 RON | -10,4% | 2 | -58,3% |
| 2020 | 1071 | 146.749 RON | 35.194 RON | 24,0% | 2 | +31,0% |
| 2021 | 1071 | 179.407 RON | 45.862 RON | 25,6% | 2 | +22,3% |
| 2022 | 1071 | 161.900 RON | 35.912 RON | 22,2% | 1 | -9,8% |
| 2023 | 1071 | 234.503 RON | 37.018 RON | 15,8% | 3 | +44,8% |
| 2024 | 1071 | 214.082 RON | -59.152 RON | -27,6% | 3 | -8,7% |
| 2025 | 1071 | 264.688 RON | 7.805 RON | 2,9% | 3 | +23,6% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 225.912 RON
- Active circulante
- 43.999 RON
- Stocuri
- 55.101 RON
- Creanțe
- 2.349 RON
- Casa și conturi la bănci
- -13.451 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 181.233 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 88.678 RON
- Capital subscris vărsat
- 300 RON
- Venituri totale
- 264.688 RON
- Cheltuieli totale
- 254.236 RON
- Rezultat brut
- 10.452 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM