Profilul companiei
Locul companiei tale
în Atlas.
Logo-ul, website-ul și povestea ta, alături de datele companiei.
ATLAS
Vezi un exemplu de profil →TRANS MOLIDUL SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 15545570 / CAEN Rev.3 1610 / Județul Buzău / An fiscal 2023
Sediul social: Com. LOPATARI, sector 0, cod 127298, Sat Luncile, Comuna Lopătari, Buzău
Creștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2023
Exercițiul 2022 lipsește din registru.
Sursă și metodologie →DDM Atlas / Revendicare profil
Prezintă-ți compania.
Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 1610 | 153.356 RON | -6.559 RON | -4,3% | 3 | — |
| 2009 | 1610 | 120.729 RON | -25.952 RON | -21,5% | 1 | -21,3% |
| 2010 | 1610 | 72.790 RON | 2.935 RON | 4,0% | 1 | -39,7% |
| 2011 | 1610 | 96.778 RON | 10.688 RON | 11,0% | 1 | +33,0% |
| 2012 | 1610 | 105.733 RON | 9.517 RON | 9,0% | 1 | +9,3% |
| 2013 | 1610 | 34.172 RON | -18.600 RON | -54,4% | 1 | -67,7% |
| 2014 | 1610 | 206.465 RON | 82.014 RON | 39,7% | 1 | +504,2% |
| 2015 | 1610 | 129.062 RON | -2.980 RON | -2,3% | 1 | -37,5% |
| 2016 | 1610 | — | 0 RON | — | 1 | — |
| 2017 | 1610 | — | 0 RON | — | 1 | — |
| 2018 | 1610 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2019 | 1610 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2020 | 1610 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2021 | 1610 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2022 | 1610 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2023 | 1610 | — | 0 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Din datele publice
Baza insuficientă pentru recomandări
Bilanț / 2023
- Active imobilizate
- —
- Active circulante
- 150.121 RON
- Stocuri
- 6.206 RON
- Creanțe
- 142.356 RON
- Casa și conturi la bănci
- 1.559 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 113.149 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 36.972 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- —
- Rezultat brut
- 0 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM