Profilul companiei
Locul companiei tale
în Atlas.
Logo-ul, website-ul și povestea ta, alături de datele companiei.
ATLAS
Vezi un exemplu de profil →MELAND SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 15448879 / CAEN Rev.3 4711 / Județul Cluj / An fiscal 2025
Sediul social: EROILOR nr. 172, bl. C3, sc. 1, et. 1, ap. 8, Sat Floreşti, Comuna Floreşti, Cluj
Creștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2025
Exercițiul 2024 lipsește din registru.
Sursă și metodologie →DDM Atlas / Revendicare profil
Prezintă-ți compania.
Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 5630 | 90.349 RON | 1.165 RON | 1,3% | 2 | — |
| 2009 | 5630 | 45.461 RON | -6.531 RON | -14,4% | 2 | -49,7% |
| 2010 | 5630 | — | -12.607 RON | — | 2 | — |
| 2011 | 5630 | 0 RON | -11.183 RON | — | 1 | — |
| 2012 | 4711 | 33.781 RON | -45.517 RON | -134,7% | — | — |
| 2013 | 4711 | 245.672 RON | 31.920 RON | 13,0% | — | +627,2% |
| 2014 | 4711 | 229.965 RON | -22.393 RON | -9,7% | — | -6,4% |
| 2015 | 4711 | 24.028 RON | -4.823 RON | -20,1% | — | -89,6% |
| 2016 | 4711 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2017 | 4711 | 0 RON | 0 RON | — | — | — |
| 2018 | 4711 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2019 | 4711 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2020 | 4711 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2021 | 4719 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2023 | 4711 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2024 | 4711 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2025 | 4711 | — | 0 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Din datele publice
Baza insuficientă pentru recomandări
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 15.652 RON
- Active circulante
- 94.471 RON
- Stocuri
- 92.757 RON
- Creanțe
- 1.638 RON
- Casa și conturi la bănci
- 76 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 74.980 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 35.143 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- —
- Rezultat brut
- 0 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM