Sari la conținut
DISRUPTION HAPPENS HERE

Strategie. Marketing. Tehnologie.
Digital Disruptive Marketing.

Cere o strategieURMĂTOAREA ETAPĂ ÎNCEPE AICI.
Atlas

SMR SA

Poziția ta, într-o privire.

CUI 1523512 / CAEN Rev.3 3020 / Județul Olt / An fiscal 2025

Sediul social: Str. NICOLAE BĂLCESCU nr. 208, sector 0, cod 235100, Loc. Balş, Oraş Balş, Olt

Compară cu piața
ATLAS

Alege asistentul AI

Analizează SMR SA cu datele din Atlas.

Răspunsul asistentului poate conține erori.

Creștere anuală

-16,3%

1,3 mil. RON

Cifră de afaceri / 2025

Sursă și metodologie

Serie multianuală

Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0

SMR SA - Serie multianuală
AnCAENCifră de afaceriProfit netMarjăAngajațiCreștere YoY
20083020105.444.958 RON483.660 RON0,5%1.621—
2009302046.949.487 RON140.133 RON0,3%1.039-55,5%
2010302073.098.343 RON60.585 RON0,1%988+55,7%
2011302072.858.798 RON40.167 RON0,1%974-0,3%
2012302055.007.771 RON40.048 RON0,1%983-24,5%
2013302085.079.842 RON-26.481.589 RON-31,1%860+54,7%
2014302027.384.543 RON-21.609.744 RON-78,9%665-67,8%
201530201.535.512 RON-13.857.671 RON-902,5%158-94,4%
2016302047.212 RON-3.794.818 RON-8.037,8%36-96,9%
201730205.147.060 RON-4.707.232 RON-91,5%37+10.802,0%
201830205.941.040 RON1.311.728 RON22,1%40+15,4%
201930202.483.561 RON-3.519.958 RON-141,7%37-58,2%
202030202.245.934 RON-1.715.560 RON-76,4%39-9,6%
202130201.960.246 RON-6.682.857 RON-340,9%39-12,7%
20223020972.385 RON27.079.217 RON2.784,8%30-50,4%
202330204.747.789 RON-11.314.846 RON-238,3%31+388,3%
202430201.589.129 RON-2.092.067 RON-131,6%23-66,5%
202530201.330.745 RON-966.722 RON-72,6%21-16,3%

„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.

Din datele publice · 2025

3 oportunități digitale pentru SMR SA.

Cifră de afaceri 2025: 1.330.745 lei. Evoluție anuală: -16,3%. Marjă netă: -72,6%. O sugestie de verificat, două direcții de explorat în audit.
DDM / ATLAS
Următorul pas pentru SMR SA.
O direcție deschisă. Două de explorat în audit.
01 / PRIMUL PAS

Revino la clienți cu o ofertă relevantă pentru ei

Alege clienți pentru care oferta a devenit din nou relevantă: o nevoie recurentă, un serviciu îmbunătățit sau o schimbare de condiții. Revino cu acel motiv concret și compară vânzările cu un grup similar de clienți necontactați. Motivul revenirii trebuie să aducă o informație utilă.De urmărit: Vânzări suplimentare și profit după costul revenirii.

Bilanț / 2025

Active imobilizate
8.612.665 RON
Active circulante
11.385.976 RON
Stocuri
115.476 RON
Creanțe
3.633.221 RON
Casa și conturi la bănci
7.637.279 RON
Cheltuieli în avans
0 RON
Datorii total
56.288.098 RON
Venituri în avans
0 RON
Provizioane
0 RON
Capitaluri proprii
-36.289.457 RON
Capital subscris vărsat
27.558.960 RON
Venituri totale
3.298.315 RON
Cheltuieli totale
4.265.037 RON
Rezultat brut
-966.722 RON

Următoarea etapă.

Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.

Contextul nu este o promisiune de rezultat.

Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.

DDM Growth Audit

O perspectivă.Un plan.

Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare


Cere auditul DDM

Construiește-ți următoarea poziție.

Cere auditul DDM