Profilul companiei
Locul companiei tale
în Atlas.
Logo-ul, website-ul și povestea ta, alături de datele companiei.
ATLAS
Vezi un exemplu de profil →MAGNA 2002 SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 15035090 / CAEN Rev.3 8559 / Județul Mureș / An fiscal 2019
Sediul social: Str. KOOS FERENCZ nr. 2, ap. 31, sector 0, cod 4300, Municipiul Târgu Mureş, Mureș
Creștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2019
Exercițiul 2018 lipsește din registru.
Sursă și metodologie →DDM Atlas / Revendicare profil
Prezintă-ți compania.
Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 8559 | 104.265 RON | 950 RON | 0,9% | 3 | — |
| 2009 | 8559 | 110.523 RON | 211 RON | 0,2% | 2 | +6,0% |
| 2010 | 8559 | 159.291 RON | 1.350 RON | 0,8% | 2 | +44,1% |
| 2011 | 8559 | 28.152 RON | -30.951 RON | -109,9% | 2 | -82,3% |
| 2012 | 8559 | 12.317 RON | -29.839 RON | -242,3% | 2 | -56,2% |
| 2013 | 8559 | 0 RON | -5.695 RON | — | 1 | -100,0% |
| 2014 | 8559 | 0 RON | -300 RON | — | 0 | — |
| 2015 | 8559 | — | -300 RON | — | 0 | — |
| 2016 | 8559 | — | -300 RON | — | — | — |
| 2017 | 8559 | — | -300 RON | — | 0 | — |
| 2018 | 8559 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2019 | 8559 | — | 0 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Din datele publice
Baza insuficientă pentru recomandări
Bilanț / 2019
- Active imobilizate
- 19.917 RON
- Active circulante
- 2.941 RON
- Stocuri
- 1.614 RON
- Creanțe
- 313 RON
- Casa și conturi la bănci
- 1.014 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 89.770 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -66.912 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- —
- Rezultat brut
- 0 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM