OMRI SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 14564956 / CAEN Rev.3 3100 / Județul Cluj / An fiscal 2025
Sediul social: Valeriu Bologa nr. 3, bl. 4, ap. 12, Tronson 1, Municipiul Cluj-Napoca, Cluj
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 7022 | 840.530 RON | -7.160 RON | -0,9% | 21 | — |
| 2009 | 7022 | 635.925 RON | 1.687 RON | 0,3% | 10 | -24,3% |
| 2010 | 7022 | 435.320 RON | -134.480 RON | -30,9% | 8 | -31,5% |
| 2011 | 3101 | 417.665 RON | -173.908 RON | -41,6% | 8 | -4,1% |
| 2012 | 7022 | 410.430 RON | -48.800 RON | -11,9% | 8 | -1,7% |
| 2013 | 3101 | 460.718 RON | -70.101 RON | -15,2% | 7 | +12,3% |
| 2014 | 3101 | 510.560 RON | -71.183 RON | -13,9% | — | +10,8% |
| 2015 | 3101 | 571.333 RON | -287.096 RON | -50,3% | 8 | +11,9% |
| 2016 | 3101 | 520.695 RON | -201.171 RON | -38,6% | 9 | -8,9% |
| 2017 | 3101 | 466.646 RON | -285.410 RON | -61,2% | 8 | -10,4% |
| 2018 | 3101 | 689.189 RON | -219.747 RON | -31,9% | 8 | +47,7% |
| 2019 | 3101 | 533.445 RON | -213.154 RON | -40,0% | 7 | -22,6% |
| 2020 | 3101 | 388.859 RON | -213.422 RON | -54,9% | 4 | -27,1% |
| 2021 | 3101 | 69.970 RON | -330 RON | -0,5% | 1 | -82,0% |
| 2022 | 3101 | 149.330 RON | 100.825 RON | 67,5% | 1 | +113,4% |
| 2023 | 3101 | 4.395 RON | -39.991 RON | -909,9% | 1 | -97,1% |
| 2024 | 3101 | 13.950 RON | -33.177 RON | -237,8% | 1 | +217,4% |
| 2025 | 3100 | 47.950 RON | 28.394 RON | 59,2% | 1 | +243,7% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- —
- Active circulante
- 55.317 RON
- Stocuri
- 390 RON
- Creanțe
- 54.798 RON
- Casa și conturi la bănci
- 129 RON
- Cheltuieli în avans
- 25.171 RON
- Datorii total
- 2.235.693 RON
- Venituri în avans
- 9.317 RON
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -2.164.522 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 47.950 RON
- Cheltuieli totale
- 13.055 RON
- Rezultat brut
- 34.895 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM