KRI-MARK SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 14538957 / CAEN Rev.3 4941 / Județul Sălaj / An fiscal 2025
Sediul social: Com. VIRSOLT nr. 125, sector 0, cod 4777, Sat Vârsolţ, Comuna Vârşolţ, Sălaj
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4941 | 10.414.705 RON | 64.165 RON | 0,6% | 2 | — |
| 2009 | 4941 | 81.596 RON | -114.275 RON | -140,0% | 2 | -99,2% |
| 2010 | 4941 | 56.022 RON | -42.965 RON | -76,7% | — | -31,3% |
| 2011 | 4941 | 353.860 RON | -18.401 RON | -5,2% | 2 | +531,6% |
| 2012 | 4941 | 429.287 RON | -22.956 RON | -5,3% | 2 | +21,3% |
| 2013 | 4941 | 480.020 RON | 14.083 RON | 2,9% | 4 | +11,8% |
| 2014 | 4941 | 607.259 RON | -32.853 RON | -5,4% | 4 | +26,5% |
| 2015 | 4941 | 1.059.964 RON | 27.311 RON | 2,6% | 5 | +74,5% |
| 2016 | 4941 | 1.163.355 RON | 154.837 RON | 13,3% | 4 | +9,8% |
| 2017 | 4941 | 922.820 RON | 75.465 RON | 8,2% | 4 | -20,7% |
| 2018 | 4941 | 1.650.559 RON | -304.592 RON | -18,5% | 3 | +78,9% |
| 2019 | 4941 | 1.113.351 RON | -25.508 RON | -2,3% | 3 | -32,5% |
| 2020 | 4941 | 663.185 RON | -5.886 RON | -0,9% | 2 | -40,4% |
| 2021 | 4941 | 209.194 RON | -25.178 RON | -12,0% | 1 | -68,5% |
| 2022 | 4941 | 324.520 RON | 139.684 RON | 43,0% | 1 | +55,1% |
| 2023 | 4941 | 420.425 RON | 40.234 RON | 9,6% | 1 | +29,6% |
| 2024 | 4941 | 525.461 RON | 1.687 RON | 0,3% | 1 | +25,0% |
| 2025 | 4941 | 794.243 RON | 55.955 RON | 7,0% | 1 | +51,2% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 24.513 RON
- Active circulante
- 270.529 RON
- Stocuri
- 6.648 RON
- Creanțe
- 256.115 RON
- Casa și conturi la bănci
- 7.766 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 264.396 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 30.646 RON
- Capital subscris vărsat
- 50.000 RON
- Venituri totale
- 802.537 RON
- Cheltuieli totale
- 735.346 RON
- Rezultat brut
- 67.191 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM