Profilul companiei
Locul companiei tale
în Atlas.
Logo-ul, website-ul și povestea ta, alături de datele companiei.
ATLAS
Vezi un exemplu de profil ELIS LOGISTIC SBV SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 14354822 / CAEN Rev.3 4719 / Județul București / An fiscal 2025
Sediul social: Str. DOICEŞTI nr. 1, bl. C5, sc. 1, et. P, ap. 1, sector 3, Bucureşti Sectorul 3, București
Creștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2025
Exercițiul 2024 lipsește din registru.
Sursă și metodologieDDM Atlas / Revendicare profil
Prezintă-ți compania.
Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4639 | 8.853.449 RON | 48.174 RON | 0,5% | 13 | — |
| 2009 | 4639 | 8.015.778 RON | 48.116 RON | 0,6% | 19 | -9,5% |
| 2010 | 4639 | 3.745.915 RON | -366.713 RON | -9,8% | 2 | -53,3% |
| 2011 | 4639 | 1.000 RON | 1.106 RON | 110,6% | — | -100,0% |
| 2012 | 4719 | 0 RON | 0 RON | — | — | -100,0% |
| 2013 | 4719 | 0 RON | 0 RON | — | — | — |
| 2014 | 4719 | 0 RON | 0 RON | — | — | — |
| 2015 | 4719 | — | -612 RON | — | — | — |
| 2016 | 4719 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2017 | 4719 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2018 | 4719 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2019 | 4719 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2020 | 4719 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2021 | 4719 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2022 | 4719 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2023 | 4719 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2024 | 4719 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2025 | 4719 | — | 0 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Din datele publice
Baza insuficientă pentru recomandări
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- —
- Active circulante
- —
- Stocuri
- —
- Creanțe
- —
- Casa și conturi la bănci
- —
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 4.065 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -4.065 RON
- Capital subscris vărsat
- 150.000 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- —
- Rezultat brut
- 0 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM