PROJECT MANAGEMENT SOLUTIONS SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 14299248 / CAEN Rev.3 7022 / Județul Constanța / An fiscal 2025
Sediul social: SIRETULUI nr. 63, et. PARTER, C1, cod 900675, Municipiul Constanţa, Constanța
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 7022 | 517.678 RON | 1.520 RON | 0,3% | 6 | — |
| 2009 | 7022 | 582.233 RON | 4.485 RON | 0,8% | 4 | +12,5% |
| 2010 | 7022 | 313.547 RON | 1.716 RON | 0,5% | 3 | -46,1% |
| 2011 | 7022 | 542.855 RON | 22.227 RON | 4,1% | 4 | +73,1% |
| 2012 | 7022 | 529.864 RON | 737 RON | 0,1% | 46 | -2,4% |
| 2013 | 7022 | 383.927 RON | 34.316 RON | 8,9% | 62 | -27,5% |
| 2014 | 7022 | 524.850 RON | 19.675 RON | 3,7% | 7 | +36,7% |
| 2015 | 7022 | 385.864 RON | 32.120 RON | 8,3% | 4 | -26,5% |
| 2016 | 7022 | 251.844 RON | 822 RON | 0,3% | 4 | -34,7% |
| 2017 | 7022 | 348.479 RON | 63.965 RON | 18,4% | 3 | +38,4% |
| 2018 | 7022 | 634.408 RON | 422.753 RON | 66,6% | 3 | +82,1% |
| 2019 | 7022 | 447.058 RON | 76.231 RON | 17,1% | 4 | -29,5% |
| 2020 | 7022 | 556.336 RON | 113.627 RON | 20,4% | 3 | +24,4% |
| 2021 | 7022 | 424.255 RON | 2.276 RON | 0,5% | 2 | -23,7% |
| 2022 | 7022 | 391.819 RON | -15.539 RON | -4,0% | 3 | -7,6% |
| 2023 | 7022 | 634.769 RON | 92.747 RON | 14,6% | 3 | +62,0% |
| 2024 | 7022 | 439.331 RON | -65.232 RON | -14,8% | 1 | -30,8% |
| 2025 | 7022 | 257.568 RON | 11.028 RON | 4,3% | 1 | -41,4% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 1.253.762 RON
- Active circulante
- 158.729 RON
- Stocuri
- 6.108 RON
- Creanțe
- 114.743 RON
- Casa și conturi la bănci
- 37.878 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 446.085 RON
- Venituri în avans
- 25.368 RON
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 941.038 RON
- Capital subscris vărsat
- 450 RON
- Venituri totale
- 291.523 RON
- Cheltuieli totale
- 278.022 RON
- Rezultat brut
- 13.501 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM