Sari la conținut
DISRUPTION HAPPENS HERE

Strategie. Marketing. Tehnologie.
Digital Disruptive Marketing.

Cere o strategieURMĂTOAREA ETAPĂ ÎNCEPE AICI.
Atlas

GLOBAL LOGISTIC SYSTEMS SRL

Poziția ta, într-o privire.

CUI 13930048 / CAEN Rev.3 6120 / Județul București / An fiscal 2025

Sediul social: Dimitrie Bolintineanu nr. 5, et. 5, ap. 44, sector 3, cod 30167, Bucureşti Sectorul 3, București

Compară cu piața
ATLAS

Alege asistentul AI

Analizează GLOBAL LOGISTIC SYSTEMS SRL cu datele din Atlas.

Răspunsul asistentului poate conține erori.

Creștere anuală

-4,8%

2,4 mil. RON

Cifră de afaceri / 2025

Sursă și metodologie

Serie multianuală

Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0

GLOBAL LOGISTIC SYSTEMS SRL - Serie multianuală
AnCAENCifră de afaceriProfit netMarjăAngajațiCreștere YoY
200861202.119.204 RON312.635 RON14,8%3—
20096120762.549 RON8.604 RON1,1%2-64,0%
201061204.247.806 RON701.318 RON16,5%3+457,1%
20116120702.497 RON-139.537 RON-19,9%3-83,5%
20126120924.434 RON-95.804 RON-10,4%3+31,6%
201361201.652.985 RON4.255 RON0,3%3+78,8%
20146120802.365 RON-49.735 RON-6,2%3-51,5%
201561201.024.775 RON24.654 RON2,4%3+27,7%
20166120946.290 RON15.891 RON1,7%3-7,7%
201761201.158.745 RON85.104 RON7,3%4+22,5%
20186120961.193 RON98.121 RON10,2%3-17,0%
201961201.405.990 RON82.231 RON5,8%4+46,3%
202061201.756.443 RON155.092 RON8,8%4+24,9%
202161202.088.110 RON136.029 RON6,5%4+18,9%
202261202.242.939 RON343.390 RON15,3%3+7,4%
202361202.236.804 RON187.515 RON8,4%3-0,3%
202461202.496.302 RON230.224 RON9,2%3+11,6%
202561202.377.094 RON252.815 RON10,6%3-4,8%

„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.

Din datele publice · 2025

3 oportunități digitale pentru GLOBAL LOGISTIC SYSTEMS SRL.

Cifră de afaceri 2025: 2.377.094 lei. Evoluție anuală: -4,8%. Marjă netă: 10,6%. O sugestie de verificat, două direcții de explorat în audit.
DDM / ATLAS
Următorul pas pentru GLOBAL LOGISTIC SYSTEMS SRL.
O direcție deschisă. Două de explorat în audit.
01 / PRIMUL PAS

Arată de ce să te aleagă clientul

Alege oferta principală și formulează trei lucruri: cui i se adresează, ce problemă rezolvă și ce o diferențiază. Susține diferența cu un exemplu real și compară cererile primite cu cele generate de prezentarea actuală. Precizează clientul pentru care oferta are cel mai mult sens.De urmărit: Cereri relevante și rata de acceptare a ofertelor.

Bilanț / 2025

Active imobilizate
53.092 RON
Active circulante
584.942 RON
Stocuri
292.299 RON
Creanțe
210.005 RON
Casa și conturi la bănci
82.638 RON
Cheltuieli în avans
5.037 RON
Datorii total
360.296 RON
Venituri în avans
—
Provizioane
—
Capitaluri proprii
282.775 RON
Capital subscris vărsat
2.000 RON
Venituri totale
2.393.845 RON
Cheltuieli totale
2.085.972 RON
Rezultat brut
307.873 RON

Următoarea etapă.

Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.

Contextul nu este o promisiune de rezultat.

Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.

DDM Growth Audit

O perspectivă.Un plan.

Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare


Cere auditul DDM

Construiește-ți următoarea poziție.

Cere auditul DDM