Profilul companiei
Locul companiei tale
în Atlas.
Logo-ul, website-ul și povestea ta, alături de datele companiei.
ATLAS
Vezi un exemplu de profil SUPERFABER INDUSTRY SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 13835747 / CAEN Rev.3 2511 / Județul București / An fiscal 2019
Sediul social: Şos. BERCENI nr. 104, et. 1, HALA EXTINDERE PALETE, sector 4, Bucureşti Sectorul 4, București
Site: superfaber.ro
Creștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2019
Exercițiul 2018 lipsește din registru.
Sursă și metodologieDDM Atlas / Revendicare profil
Prezintă-ți compania.
Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2511 | 2.588.046 RON | 334.463 RON | 12,9% | 40 | — |
| 2009 | 2511 | 2.723.308 RON | 583.579 RON | 21,4% | 28 | +5,2% |
| 2010 | 2511 | 806.571 RON | -199.202 RON | -24,7% | 19 | -70,4% |
| 2011 | 2511 | 666.342 RON | -283.653 RON | -42,6% | 13 | -17,4% |
| 2012 | 2511 | 1.081.033 RON | -262.003 RON | -24,2% | 23 | +62,2% |
| 2013 | 2511 | 731.046 RON | -322.031 RON | -44,1% | 18 | -32,4% |
| 2014 | 2511 | 894.311 RON | -93.693 RON | -10,5% | 26 | +22,3% |
| 2015 | 2511 | 62.453 RON | -352.172 RON | -563,9% | 15 | -93,0% |
| 2016 | 2511 | — | -46.152 RON | — | 3 | — |
| 2017 | 2511 | — | -25.759 RON | — | 1 | — |
| 2018 | 2511 | — | -27.826 RON | — | — | — |
| 2019 | 2511 | — | -27.955 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Din datele publice
Baza insuficientă pentru recomandări
Bilanț / 2019
- Active imobilizate
- 43.385 RON
- Active circulante
- 150.423 RON
- Stocuri
- 49.702 RON
- Creanțe
- 100.097 RON
- Casa și conturi la bănci
- 624 RON
- Cheltuieli în avans
- 14.037 RON
- Datorii total
- 1.242.101 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -1.034.256 RON
- Capital subscris vărsat
- 100.000 RON
- Venituri totale
- 3.172 RON
- Cheltuieli totale
- 31.034 RON
- Rezultat brut
- -27.862 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM