Profilul companiei
Locul companiei tale
în Atlas.
Logo-ul, website-ul și povestea ta, alături de datele companiei.
ATLAS
Vezi un exemplu de profil →OTIMIR STIL 2000 SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 13453836 / CAEN Rev.3 4671 / Județul Argeș / An fiscal 2019
Sediul social: PETROCHIMIŞTILOR nr. 10, bl. B22, sc. C, et. P, ap. 1, Municipiul Piteşti, Argeș
Creștere anuală
—
0 RON
Cifră de afaceri / 2019
Exercițiul 2018 lipsește din registru.
Sursă și metodologie →DDM Atlas / Revendicare profil
Prezintă-ți compania.
Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4120 | 3.287.278 RON | 3.589 RON | 0,1% | 9 | — |
| 2009 | 4120 | 2.416.012 RON | -217.628 RON | -9,0% | 6 | -26,5% |
| 2010 | 4120 | 8.492.499 RON | 36.489 RON | 0,4% | 7 | +251,5% |
| 2011 | 4120 | 14.374.579 RON | -222.595 RON | -1,5% | 9 | +69,3% |
| 2012 | 4120 | 24.251.306 RON | 543.300 RON | 2,2% | 13 | +68,7% |
| 2013 | 4671 | 11.679.502 RON | 135.038 RON | 1,2% | 20 | -51,8% |
| 2014 | 4671 | 12.470.849 RON | 92.149 RON | 0,7% | 21 | +6,8% |
| 2015 | 4671 | 6.048.257 RON | -3.030.856 RON | -50,1% | 19 | -51,5% |
| 2016 | 4671 | 13.383 RON | 84.184 RON | 629,0% | — | -99,8% |
| 2017 | 4671 | 36.902 RON | -46.405 RON | -125,8% | — | +175,7% |
| 2018 | 4671 | 0 RON | -61.823 RON | — | — | -100,0% |
| 2019 | 4671 | 0 RON | -125.386 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Din datele publice
Baza insuficientă pentru recomandări
Bilanț / 2019
- Active imobilizate
- 523.857 RON
- Active circulante
- 424.920 RON
- Stocuri
- 42.195 RON
- Creanțe
- 705.266 RON
- Casa și conturi la bănci
- -322.541 RON
- Cheltuieli în avans
- 260.355 RON
- Datorii total
- 4.254.595 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -3.045.463 RON
- Capital subscris vărsat
- 1.000.000 RON
- Venituri totale
- 11.759 RON
- Cheltuieli totale
- 137.145 RON
- Rezultat brut
- -125.386 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM