Profilul companiei
Locul companiei tale
în Atlas.
Logo-ul, website-ul și povestea ta, alături de datele companiei.
ATLAS
Vezi un exemplu de profil FLORADAL TEAM SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 13146696 / CAEN Rev.3 8520 / Județul Constanța / An fiscal 2019
Sediul social: Aleea BRÂNDUŞELOR nr. 2, bl. L9, sc. A, et. 3, ap. 14, sector 0, cod 8700, Municipiul Constanţa, Constanța
Creștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2019
Exercițiul 2018 lipsește din registru.
Sursă și metodologieDDM Atlas / Revendicare profil
Prezintă-ți compania.
Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 8520 | 24.806 RON | 5.460 RON | 22,0% | 2 | — |
| 2009 | 8520 | 25.080 RON | -141 RON | -0,6% | 2 | +1,1% |
| 2010 | 8520 | 33.010 RON | 1.184 RON | 3,6% | 1 | +31,6% |
| 2011 | 8520 | 30.560 RON | 10.999 RON | 36,0% | 1 | -7,4% |
| 2012 | 8520 | 16.000 RON | 4.559 RON | 28,5% | 1 | -47,6% |
| 2013 | 8520 | 0 RON | 0 RON | — | — | -100,0% |
| 2014 | 8520 | 0 RON | 0 RON | — | — | — |
| 2015 | 8520 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2016 | 8520 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2017 | 8520 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2018 | 8520 | — | 0 RON | — | — | — |
| 2019 | 8520 | — | 0 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Din datele publice
Baza insuficientă pentru recomandări
Bilanț / 2019
- Active imobilizate
- —
- Active circulante
- 39.376 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 6.089 RON
- Casa și conturi la bănci
- 33.287 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 17.902 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 21.474 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- —
- Rezultat brut
- 0 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM