Profilul companiei
Locul companiei tale
în Atlas.
Logo-ul, website-ul și povestea ta, alături de datele companiei.
ATLAS
Vezi un exemplu de profil →PROMODERN 2000 SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 11194409 / CAEN Rev.3 4690 / Județul Constanța / An fiscal 2020
Sediul social: SALCIILOR nr. 4, sc. B, et. 3, ap. 41, LOT 24, Municipiul Constanţa, Constanța
Creștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2020
Exercițiul 2019 lipsește din registru.
Sursă și metodologie →DDM Atlas / Revendicare profil
Prezintă-ți compania.
Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4690 | 301.930 RON | -109.305 RON | -36,2% | 7 | — |
| 2009 | 4690 | 140.669 RON | -113.786 RON | -80,9% | 5 | -53,4% |
| 2010 | 4690 | 59.451 RON | -69.204 RON | -116,4% | 3 | -57,7% |
| 2011 | 4690 | 57.488 RON | -73.669 RON | -128,1% | 4 | -3,3% |
| 2012 | 4690 | 156.945 RON | -13.078 RON | -8,3% | 4 | +173,0% |
| 2013 | 4690 | 41.296 RON | -52.195 RON | -126,4% | 5 | -73,7% |
| 2014 | 4690 | 115.409 RON | -23.615 RON | -20,5% | 5 | +179,5% |
| 2015 | 4690 | 18.753 RON | -83.902 RON | -447,4% | 1 | -83,8% |
| 2016 | 4690 | 29.545 RON | -16.627 RON | -56,3% | 3 | +57,5% |
| 2017 | 4690 | 52.640 RON | 14.100 RON | 26,8% | 2 | +78,2% |
| 2018 | 4690 | 6.964 RON | -2.358 RON | -33,9% | 3 | -86,8% |
| 2019 | 4690 | 0 RON | -427 RON | — | 0 | -100,0% |
| 2020 | 4690 | — | 0 RON | — | 0 | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Din datele publice
Baza insuficientă pentru recomandări
Bilanț / 2020
- Active imobilizate
- —
- Active circulante
- 10.510 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 10.070 RON
- Casa și conturi la bănci
- 440 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 525.239 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -514.729 RON
- Capital subscris vărsat
- 1.500 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- 0 RON
- Rezultat brut
- 0 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM