TUVDOR PROD SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 10076952 / CAEN Rev.3 4511 / Județul Vrancea / An fiscal 2025
Sediul social: sector 0, cod 627220, Sat Năruja, Comuna Năruja, Vrancea
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 0210 | 1.004.146 RON | 20.231 RON | 2,0% | 15 | — |
| 2009 | 0220 | 699.682 RON | 2.967 RON | 0,4% | 12 | -30,3% |
| 2010 | 0220 | 774.370 RON | 47.506 RON | 6,1% | 9 | +10,7% |
| 2011 | 0220 | 839.732 RON | 53.401 RON | 6,4% | 12 | +8,4% |
| 2012 | 0220 | 1.345.094 RON | 187.517 RON | 13,9% | 12 | +60,2% |
| 2013 | 0220 | 1.354.003 RON | 157.740 RON | 11,6% | 13 | +0,7% |
| 2014 | 0220 | 1.250.328 RON | 154.606 RON | 12,4% | 14 | -7,7% |
| 2015 | 0220 | 1.087.145 RON | 146.236 RON | 13,5% | 13 | -13,1% |
| 2016 | 0220 | 1.150.614 RON | 212.323 RON | 18,5% | 10 | +5,8% |
| 2017 | 1071 | 624.716 RON | -183.395 RON | -29,4% | 6 | -45,7% |
| 2018 | 1071 | 447.012 RON | -78.299 RON | -17,5% | 4 | -28,4% |
| 2019 | 1071 | 499.740 RON | -79.073 RON | -15,8% | 5 | +11,8% |
| 2020 | 1071 | 377.386 RON | -34.507 RON | -9,1% | 5 | -24,5% |
| 2021 | 1071 | 480.833 RON | 131.791 RON | 27,4% | 2 | +27,4% |
| 2022 | 1071 | 311.485 RON | 43.498 RON | 14,0% | 1 | -35,2% |
| 2023 | 1071 | 279.445 RON | 2.735 RON | 1,0% | 1 | -10,3% |
| 2024 | 4511 | 54.665 RON | -146.227 RON | -267,5% | 1 | -80,4% |
| 2025 | 4511 | 1.350.731 RON | -52.552 RON | -3,9% | — | +2.370,9% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 164.210 RON
- Active circulante
- 729.190 RON
- Stocuri
- 581.493 RON
- Creanțe
- 40.572 RON
- Casa și conturi la bănci
- 107.125 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 757.043 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 136.357 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 1.387.618 RON
- Cheltuieli totale
- 1.440.170 RON
- Rezultat brut
- -52.552 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM