CREATIVE LOGISTICS TEAM SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 4035044 / CAEN Rev.3 7020 / Județul București / An fiscal 2025
Sediul social: SOLD. ANGHEL GHETU nr. 1, hala A, camera 17, sector 3, cod 32544, Bucureşti Sectorul 3, București
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4941 | — | -485 RON | — | — | — |
| 2009 | 5210 | 418.362 RON | 21.424 RON | 5,1% | 4 | — |
| 2010 | 5210 | 704.936 RON | 20.718 RON | 2,9% | 5 | +68,5% |
| 2011 | 5210 | 734.453 RON | -46.044 RON | -6,3% | 5 | +4,2% |
| 2012 | 5210 | 544.784 RON | -125.081 RON | -23,0% | 4 | -25,8% |
| 2013 | 5210 | 1.008.341 RON | 127.962 RON | 12,7% | 4 | +85,1% |
| 2014 | 5210 | 480.107 RON | 66.197 RON | 13,8% | 3 | -52,4% |
| 2015 | 5210 | 370.365 RON | -18.461 RON | -5,0% | 2 | -22,9% |
| 2016 | 5210 | 267.946 RON | -154.537 RON | -57,7% | 2 | -27,7% |
| 2017 | 4941 | 281.454 RON | -50.921 RON | -18,1% | 2 | +5,0% |
| 2018 | 4941 | 491.314 RON | 6.537 RON | 1,3% | 1 | +74,6% |
| 2019 | 4941 | 752.020 RON | 230.771 RON | 30,7% | 1 | +53,1% |
| 2020 | 4941 | 192.880 RON | 33.878 RON | 17,6% | 1 | -74,4% |
| 2021 | 4941 | 182.958 RON | 29.090 RON | 15,9% | 1 | -5,1% |
| 2022 | 4941 | 357.734 RON | 105.302 RON | 29,4% | 1 | +95,5% |
| 2023 | 7022 | 262.074 RON | -21.613 RON | -8,2% | 1 | -26,7% |
| 2024 | 7022 | 243.781 RON | 48.144 RON | 19,7% | 1 | -7,0% |
| 2025 | 7020 | 208.500 RON | -43.424 RON | -20,8% | 1 | -14,5% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 241.654 RON
- Active circulante
- 8.119 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 313 RON
- Casa și conturi la bănci
- 7.806 RON
- Cheltuieli în avans
- 7.654 RON
- Datorii total
- 293.981 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -36.554 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 224.506 RON
- Cheltuieli totale
- 265.768 RON
- Rezultat brut
- -41.262 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM