VEBEL SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 897055 / CAEN Rev.3 4711 / Județul Dâmbovița / An fiscal 2025
Sediul social: sector 0, Sat Valea Lungă Gorgota, Comuna Valea Lungă, Dâmbovița
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4711 | 167.266 RON | -23.228 RON | -13,9% | 2 | — |
| 2009 | 4711 | 117.812 RON | -37.546 RON | -31,9% | 2 | -29,6% |
| 2010 | 4711 | 111.061 RON | -37.962 RON | -34,2% | 2 | -5,7% |
| 2011 | 4711 | 162.567 RON | -30.805 RON | -18,9% | 2 | +46,4% |
| 2012 | 4711 | 126.808 RON | -42.820 RON | -33,8% | — | -22,0% |
| 2013 | 4711 | 125.356 RON | -59.387 RON | -47,4% | 3 | -1,1% |
| 2014 | 4711 | 134.278 RON | -60.757 RON | -45,2% | — | +7,1% |
| 2015 | 4711 | 95.278 RON | -41.357 RON | -43,4% | 2 | -29,0% |
| 2016 | 4711 | 91.074 RON | -24.801 RON | -27,2% | 2 | -4,4% |
| 2017 | 4711 | 97.917 RON | -67.600 RON | -69,0% | 3 | +7,5% |
| 2018 | 4711 | 118.762 RON | -55.189 RON | -46,5% | 3 | +21,3% |
| 2019 | 4711 | 140.319 RON | -44.316 RON | -31,6% | 2 | +18,2% |
| 2020 | 4711 | 124.771 RON | -38.633 RON | -31,0% | 1 | -11,1% |
| 2021 | 4711 | 108.378 RON | 174.762 RON | 161,3% | 1 | -13,1% |
| 2022 | 4711 | 103.351 RON | -7.298 RON | -7,1% | 1 | -4,6% |
| 2023 | 4711 | 131.457 RON | 359.667 RON | 273,6% | 1 | +27,2% |
| 2024 | 4711 | 109.667 RON | 2.745 RON | 2,5% | — | -16,6% |
| 2025 | 4711 | 97.833 RON | 794 RON | 0,8% | 1 | -10,8% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 16.159 RON
- Active circulante
- 16.033 RON
- Stocuri
- 6.899 RON
- Creanțe
- 7.718 RON
- Casa și conturi la bănci
- 1.416 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 130.342 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -98.150 RON
- Capital subscris vărsat
- 520 RON
- Venituri totale
- 124.356 RON
- Cheltuieli totale
- 121.017 RON
- Rezultat brut
- 3.339 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă.Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM