MIHADI SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 8447781 / CAEN Rev.3 4711 / Județul Giurgiu / An fiscal 2025
Sediul social: B-dul BUCURESTI, bl. 111, sc. A, et. 4, ap. 12, sector 0, cod 8375, Municipiul Giurgiu, Giurgiu
Compară cu piațaCreștere anuală
—
— RON
Cifră de afaceri / 2025
Exercițiul 2024 lipsește din registru.
Sursă și metodologie →Serie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 5222 | 2.131.488 RON | 22.151 RON | 1,0% | 11 | — |
| 2009 | 4711 | 2.489.595 RON | 90.882 RON | 3,7% | 9 | +16,8% |
| 2010 | 4722 | 2.564.536 RON | 22.054 RON | 0,9% | 10 | +3,0% |
| 2011 | 4722 | 2.258.886 RON | 22.314 RON | 1,0% | 10 | -11,9% |
| 2012 | 4722 | 2.017.671 RON | -114.498 RON | -5,7% | 8 | -10,7% |
| 2013 | 4722 | 943.357 RON | -79.292 RON | -8,4% | 5 | -53,2% |
| 2014 | 4722 | 216.885 RON | -39.883 RON | -18,4% | 3 | -77,0% |
| 2015 | 4722 | 220.670 RON | -45.785 RON | -20,7% | 3 | +1,7% |
| 2016 | 4722 | 207.084 RON | -44.956 RON | -21,7% | 3 | -6,2% |
| 2017 | 4722 | 259.408 RON | -17.357 RON | -6,7% | — | +25,3% |
| 2018 | 4722 | 106.369 RON | -55.031 RON | -51,7% | 2 | -59,0% |
| 2019 | 4722 | 23.882 RON | -233.883 RON | -979,3% | — | -77,5% |
| 2020 | 4722 | 0 RON | 0 RON | — | — | -100,0% |
| 2021 | 4722 | 0 RON | 0 RON | — | — | — |
| 2022 | 4722 | 0 RON | 0 RON | — | — | — |
| 2023 | 4722 | 0 RON | 0 RON | — | — | — |
| 2024 | 4722 | 0 RON | 0 RON | — | — | — |
| 2025 | 4711 | — | 0 RON | — | — | — |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- —
- Active circulante
- 1.814.100 RON
- Stocuri
- 1.356.263 RON
- Creanțe
- 16.450 RON
- Casa și conturi la bănci
- 441.387 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 2.379.621 RON
- Venituri în avans
- 2.114 RON
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -567.635 RON
- Capital subscris vărsat
- 1.000 RON
- Venituri totale
- 0 RON
- Cheltuieli totale
- —
- Rezultat brut
- 0 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM