ROKLATO SERVCOM SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 7476568 / CAEN Rev.3 4520 / Județul Bihor / An fiscal 2025
Sediul social: STR. T. VLADIMIRESCU nr. 95/D, sector 0, cod 3775, Municipiul Marghita, Bihor
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4520 | 405.763 RON | 10.434 RON | 2,6% | 5 | — |
| 2009 | 4520 | 284.726 RON | -21.776 RON | -7,6% | 5 | -29,8% |
| 2010 | 4520 | 242.235 RON | -39.451 RON | -16,3% | 4 | -14,9% |
| 2011 | 4520 | 254.198 RON | 13.672 RON | 5,4% | 4 | +4,9% |
| 2012 | 4520 | 261.764 RON | -149.668 RON | -57,2% | 5 | +3,0% |
| 2013 | 4520 | 309.365 RON | -17.501 RON | -5,7% | 5 | +18,2% |
| 2014 | 4520 | 284.531 RON | -9.844 RON | -3,5% | 4 | -8,0% |
| 2015 | 4520 | 353.771 RON | 4.715 RON | 1,3% | 4 | +24,3% |
| 2016 | 4520 | 389.898 RON | -17 RON | -0,0% | 4 | +10,2% |
| 2017 | 4520 | 302.616 RON | -5.484 RON | -1,8% | 3 | -22,4% |
| 2018 | 4520 | 319.877 RON | -14.019 RON | -4,4% | 3 | +5,7% |
| 2019 | 4520 | 355.700 RON | 4.654 RON | 1,3% | 4 | +11,2% |
| 2020 | 4520 | 317.079 RON | 7.470 RON | 2,4% | 3 | -10,9% |
| 2021 | 4520 | 415.070 RON | 2.680 RON | 0,6% | 3 | +30,9% |
| 2022 | 4520 | 364.494 RON | 201 RON | 0,1% | 3 | -12,2% |
| 2023 | 4520 | 432.622 RON | -26.344 RON | -6,1% | 4 | +18,7% |
| 2024 | 4520 | 405.110 RON | -28.804 RON | -7,1% | 3 | -6,4% |
| 2025 | 4520 | 401.120 RON | -48.594 RON | -12,1% | 3 | -1,0% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 15.385 RON
- Active circulante
- 185.708 RON
- Stocuri
- 97.068 RON
- Creanțe
- 18.337 RON
- Casa și conturi la bănci
- 70.303 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 447.157 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- -246.064 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 401.513 RON
- Cheltuieli totale
- 441.988 RON
- Rezultat brut
- -40.475 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM