PRATER SERVCOM SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 6734871 / CAEN Rev.3 8130 / Județul Bihor / An fiscal 2025
Sediul social: 310 nr. 24, cod 417360, Sat Oşorhei, Comuna Oşorhei, Bihor
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 8130 | 55.938 RON | 8.191 RON | 14,6% | 1 | — |
| 2009 | 8130 | 122.226 RON | 23.843 RON | 19,5% | 1 | +118,5% |
| 2010 | 8130 | 115.019 RON | 3.453 RON | 3,0% | 1 | -5,9% |
| 2011 | 8130 | 231.207 RON | -60.508 RON | -26,2% | 1 | +101,0% |
| 2012 | 8130 | 250.586 RON | -55.686 RON | -22,2% | 1 | +8,4% |
| 2013 | 8130 | 179.411 RON | -20.810 RON | -11,6% | 2 | -28,4% |
| 2014 | 8130 | 217.387 RON | -52.016 RON | -23,9% | 2 | +21,2% |
| 2015 | 8130 | 211.691 RON | 13.521 RON | 6,4% | 1 | -2,6% |
| 2016 | 8130 | 194.606 RON | 57.154 RON | 29,4% | — | -8,1% |
| 2017 | 8130 | 284.675 RON | 163.757 RON | 57,5% | — | +46,3% |
| 2018 | 8130 | 393.853 RON | 149.090 RON | 37,9% | 2 | +38,4% |
| 2019 | 8130 | 711.329 RON | 176.632 RON | 24,8% | 2 | +80,6% |
| 2020 | 8130 | 423.926 RON | -144.178 RON | -34,0% | 1 | -40,4% |
| 2021 | 8130 | 414.746 RON | 40.932 RON | 9,9% | 1 | -2,2% |
| 2022 | 8130 | 430.488 RON | 46.834 RON | 10,9% | 1 | +3,8% |
| 2023 | 8130 | 573.270 RON | 30.413 RON | 5,3% | 1 | +33,2% |
| 2024 | 8130 | 312.929 RON | -51.043 RON | -16,3% | 1 | -45,4% |
| 2025 | 8130 | 388.338 RON | 81.766 RON | 21,1% | 1 | +24,1% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 55.370 RON
- Active circulante
- 246.916 RON
- Stocuri
- 39.925 RON
- Creanțe
- 131.122 RON
- Casa și conturi la bănci
- 75.869 RON
- Cheltuieli în avans
- 2.521 RON
- Datorii total
- 50.445 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 254.362 RON
- Capital subscris vărsat
- 400 RON
- Venituri totale
- 389.476 RON
- Cheltuieli totale
- 301.310 RON
- Rezultat brut
- 88.166 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM