HATHOR SERVCOM SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 6570426 / CAEN Rev.3 8622 / Județul Cluj / An fiscal 2025
Sediul social: Str. SEPTIMIU ALBINI nr. 26, ap. 12, sector 0, cod 3400, Municipiul Cluj-Napoca, Cluj
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 8622 | 283.300 RON | 130.058 RON | 45,9% | 4 | — |
| 2009 | 8622 | 384.220 RON | 170.921 RON | 44,5% | 4 | +35,6% |
| 2010 | 8622 | 410.030 RON | 159.219 RON | 38,8% | 4 | +6,7% |
| 2011 | 8622 | 361.340 RON | 174.427 RON | 48,3% | 3 | -11,9% |
| 2012 | 8622 | 354.670 RON | 188.535 RON | 53,2% | 3 | -1,8% |
| 2013 | 8622 | 358.640 RON | 251.295 RON | 70,1% | 2 | +1,1% |
| 2014 | 8622 | 358.485 RON | 213.396 RON | 59,5% | — | -0,0% |
| 2015 | 8622 | 347.530 RON | 214.139 RON | 61,6% | 2 | -3,1% |
| 2016 | 8622 | 421.560 RON | 258.357 RON | 61,3% | — | +21,3% |
| 2017 | 8622 | 313.230 RON | 144.749 RON | 46,2% | 3 | -25,7% |
| 2018 | 8622 | 281.790 RON | 124.412 RON | 44,2% | 2 | -10,0% |
| 2019 | 8622 | 313.270 RON | 108.190 RON | 34,5% | 2 | +11,2% |
| 2020 | 8622 | 251.550 RON | 78.423 RON | 31,2% | 3 | -19,7% |
| 2021 | 8622 | 306.480 RON | 107.966 RON | 35,2% | 2 | +21,8% |
| 2022 | 8622 | 230.800 RON | 29.997 RON | 13,0% | 2 | -24,7% |
| 2023 | 8622 | 189.640 RON | -1.840 RON | -1,0% | 2 | -17,8% |
| 2024 | 8622 | 88.525 RON | -46.361 RON | -52,4% | 2 | -53,3% |
| 2025 | 8622 | 72.500 RON | -20.596 RON | -28,4% | 1 | -18,1% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 89.834 RON
- Active circulante
- 2.107 RON
- Stocuri
- —
- Creanțe
- 483 RON
- Casa și conturi la bănci
- 1.624 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 15.772 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 76.169 RON
- Capital subscris vărsat
- 200 RON
- Venituri totale
- 72.500 RON
- Cheltuieli totale
- 91.433 RON
- Rezultat brut
- -18.933 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM