HORINCAR SRL
Poziția ta, într-o privire.
CUI 6084809 / CAEN Rev.3 4711 / Județul Sălaj / An fiscal 2025
Sediul social: Str. VICTOR DELEU, bl. G-1, sc. A, et. P, ap. 1, sector 0, cod 4700, Municipiul Zalău, Sălaj
Compară cu piațaSerie multianuală
Date din registrul de bilanțuri · Metodologie v1.0
| An | CAEN | Cifră de afaceri | Profit net | Marjă | Angajați | Creștere YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2008 | 4711 | 499.971 RON | 7.456 RON | 1,5% | 6 | — |
| 2009 | 4711 | 529.940 RON | 8.268 RON | 1,6% | 3 | +6,0% |
| 2010 | 4711 | 387.857 RON | 7.212 RON | 1,9% | 3 | -26,8% |
| 2011 | 4711 | 390.967 RON | -6.260 RON | -1,6% | 3 | +0,8% |
| 2012 | 4771 | 514.081 RON | 19.794 RON | 3,9% | 3 | +31,5% |
| 2013 | 4771 | 548.283 RON | 15.109 RON | 2,8% | 3 | +6,7% |
| 2014 | 4711 | 703.351 RON | 28.220 RON | 4,0% | 2 | +28,3% |
| 2015 | 4711 | 739.585 RON | 38.360 RON | 5,2% | 2 | +5,2% |
| 2016 | 4711 | 780.697 RON | 35.430 RON | 4,5% | 2 | +5,6% |
| 2017 | 4711 | 843.797 RON | 37.126 RON | 4,4% | 2 | +8,1% |
| 2018 | 4711 | 939.894 RON | 34.318 RON | 3,7% | 2 | +11,4% |
| 2019 | 4711 | 1.003.275 RON | 61.734 RON | 6,2% | 2 | +6,7% |
| 2020 | 4711 | 1.085.370 RON | 56.546 RON | 5,2% | 2 | +8,2% |
| 2021 | 4711 | 956.730 RON | 26.499 RON | 2,8% | 3 | -11,9% |
| 2022 | 4711 | 908.013 RON | 19.593 RON | 2,2% | 3 | -5,1% |
| 2023 | 4711 | 959.332 RON | 47.469 RON | 4,9% | 3 | +5,7% |
| 2024 | 4711 | 1.137.280 RON | 17.168 RON | 1,5% | 2 | +18,5% |
| 2025 | 4711 | 1.257.547 RON | 53.125 RON | 4,2% | 2 | +10,6% |
„—” înseamnă date indisponibile în registru, nu zero.
Bilanț / 2025
- Active imobilizate
- 63.658 RON
- Active circulante
- 149.343 RON
- Stocuri
- 107.448 RON
- Creanțe
- 2.748 RON
- Casa și conturi la bănci
- 39.147 RON
- Cheltuieli în avans
- —
- Datorii total
- 63.221 RON
- Venituri în avans
- —
- Provizioane
- —
- Capitaluri proprii
- 149.780 RON
- Capital subscris vărsat
- 7.710 RON
- Venituri totale
- 1.263.089 RON
- Cheltuieli totale
- 1.200.086 RON
- Rezultat brut
- 63.003 RON
Următoarea etapă.
Identifică prioritățile care merită investigate. Poziționare. Achiziție. Vânzări. Date.
Contextul nu este o promisiune de rezultat.
Auditul investighează oportunitățile folosind și datele proprii ale companiei.
DDM Growth Audit
O perspectivă. Un plan.
Diagnostic + priorități pe 90 de zile + plan de măsurare
Cere auditul DDM